鲁能物资组织结构

《鲁能物资组织结构》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鲁能物资集团有限公司组织结构诊断——初稿北大纵横管理咨询公司2003年3月导读改进建议部门职能、职责诊断管理与组织诊断历史与现状9/15/202122003SLMGC-PREZ01鲁能物资经过多年的不懈努力，发展成为以电力物资经营为主，多元化发展的大型物资企业集团19981999前身电力工业局供应处1999成立5家子公司，组建为鲁能物资集团有限公司鲁能发展20022003两网改造19741974改建为电力设备材料公司1998改制为山东鲁能电力物资有限公司山东电力体制改革1997厂网分离规模与实力年1997成立34家分公司国家电力公司成立9/15

2、/202132003SLMGC-PREZ0197年物资体制改革后，鲁能物资的经营规模逐年扩大，山东鲁能集团有限公司控股，占有51.96％的股份总资产变动情况（万元）2002年股权情况股权结构资料来源：《鲁能物资访谈问卷》9/15/202142003SLMGC-PREZ01五年的发展，鲁能物资在业界形成了自己的核心竞争力内部因素政策有利政府支持立足于电力行业，对电力市场非常熟悉良好的政府关系多年来统一采购积累形成的经验、人才、技术优势管理优势全体员工的艰苦奋斗外部因素关键成功因素技术专家的形象高水平的员工队伍雄厚的资金实力成规模的物资资源信息网络

3、行业经验丰富，信誉度高长期以来形成的良好客户关系核心能力品牌优势人才、技术优势9/15/202152003SLMGC-PREZ0188.9％的职工认为鲁能物资过去取得成功的关键因素是良好的政策支持资料来源：《鲁能物资访谈问卷》9/15/202162003SLMGC-PREZ01大物资、大采购的的观念和思路在物资采购中发挥了优势，对业务的发展产生了极大的推动力建立全省了统一的物资管理体制实行了集中统一采购、配送供应的物资管理模式实行集约化经营，业务额逐年攀升特别使是在1999年实行两网改造以来，业务量更是突飞猛进（万元）年资料来源：《鲁能物资财务

4、报表》9/15/202172003SLMGC-PREZ01但业务的快速发展，并没能掩盖鲁能物资在管理和组织上的一些缺陷。目前，职工对集团的发展方向把握不准，思想不统一很好，受外部影响不大比较好，依靠目前业务，依然可以过得较好较差，业务量会大幅萎缩非常差，维持下去很困难Missing67％的职工不了解公司的战略认为在3－5年内物资集团的前景较好和较差的各占一半左右问：您认为如果维持目前的业务范围和管理方式，未来3－5年的前景如何？资料来源：《鲁能物资访谈问卷》问：您了解公司的战略吗？9/15/202182003SLMGC-PREZ01大部分的职工

5、认为影响物资集团发展的关键因素是战略方向的选择和内部管理的规范化资料来源：《鲁能物资访谈问卷》9/15/202192003SLMGC-PREZ01原因在于伴随着电力体制改革政策的出台，鲁能物资未来的存在和发展面临着很大的变数…国家对电力发展的有利政策山东省电力集团的行政命令电力内部市场的集中统一采购基建项目的概算总承包国家电力体制改革努力开拓社会市场任其逐步萎缩？？？确保内部电力市场不丢失9/15/2021102003SLMGC-PREZ01…

6、鲁能物资虽然完成了股份制改造，但从管理体制上讲，并不是完全市场行为的公司，给目前组织和管理上带来一系

7、列问题法人治理结构领导计划组织人员法人治理结构不健全，董事会未能有效发挥其职能决策层领导更换频繁，无法保证管理风格和发展思路的延续性执行上级的统一部署，以行政计划代替市场，无法适应激烈的市场竞争和快速变化的市场环境管理层级过多，管理幅度小，信息传递缓慢长期处于计划经济的氛围中，优越感很强，对外界的变化反应缓慢，缺乏学习动力9/15/2021112003SLMGC-PREZ01法人治理统一指挥职能设计岗位设置制度建设职责问题管理层次集权与分权组织结构设计受外界环境、企业规模、集权程度、业务范围等的影响较大，企业的组织结构随这些因素的改变而变化一般

8、来说，一个企业内部管理出现了问题，80%的症结出在组织结构方面主要问题9/15/2021122003SLMGC-PREZ0146.4％的职工也认为以公司目前的状况，变革应从组织结构入手资料来源：《鲁能物资访谈问卷》9/15/2021132003SLMGC-PREZ01组织设计强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配基本原则任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督相结合责权利相结合有效幅度集分权相结合稳定适应相结合合理设置的组织结构就如同一件合身的衣服。不顾企业实际，一味追求大而全往往阻碍了企业发展的脚步，引

9、发一系列的问题这些问题轻则使组织效率降低，重则使组织解体。因此，在组织设计和变革时，应该对照组织设计原则进行检查，衡量利弊，排除隐患9/15/2021