2014平安一季度总结

《2014平安一季度总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------“平安一季度”活动总结为认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和公司2014年度安全生产会议精神，进一步强化责任，创新管理，巩固安全生产成果，全面提升安全质量标准化管理水平和安全生产保障能力，本着对社会、对企业、对职工的高度负责，确保2014年工作开好局、起好步，确保元旦、春节及“两会期间安全生产，创造安全稳定环境，全面完成安全生产目标，我项目部根据73处安【2014】5号文件精神，自2014年一月一日至三月底正式启动“平安

2、一季度”活动。为将安全管理活动落实到实处，项目部在活动期间成立了领导小组，并且制定了详细周的密实施方案，现将活动情况总结如下：一、宣传教育，营造氛围认真落实关于“责任落实，从我做起”的活动主题和安全工作各项要求，站在政治高度充分认识做好一季度安全生产工作的重要性，把开展“平安一季度”活动同当前安全生产有机结合起来，进一步增强安全工作的责任感。我项目部在活动期间定制宣传条幅、开展安全警示教育、安全知识普及、深化党管安全等一系列活动，为开展“平安一季度”活动营造声势，利用舆论工具和宣传阵地，动员全项目部干部职工迅速行动起来，全身心的投入到安全生产

3、之中。二、精心组织，周密安排-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------本着早动手、早安排、早落实的原则，为使活动开展的扎实有效，项目部成立了“平安一季度”领导小组。制订了“平安一季度”活动方案，及时召开全员大会，认真传达工程处关于开展“平安一季度”活动的有关要求，将上级指示精神和安全生产的重要性贯彻到每一位职工，为强化我项目部干部职工的安全

4、生产意识，我项目部安监部门和劳资部门组织在岗职工进行了安全知识培训并进行了考核，为明确责任、落实责任，项目部重新修订了2014年度安全管理考核细则，并加强安全质量标准化推进力度，以便更好地去完成全年安全生产任务。同时项目部在春节工地停工放假期间，针对留守工地的值守人员，项目部提前进行了培训和交底，制定了严格的安保措施，值班人员24小时坚守岗位分片负责，通讯24小时保持畅通，集中对事故现场的重点部位和仓库重地采取不间断的轮流巡视，项目部并且在材料区域和办公区域安装了摄像头保持动态监控，发现隐情及时处理、及时上报。项目部班子成员轮流在工地值班。对

5、于那些不住人的职工宿舍和停工区域，一律采取拉闸断电，防止火灾和触电事故发生，切实做好节日期间防火、防盗、防煤气中毒等治安保卫工作。三、严细排查，注重实效，切实抓好隐患排查治理工作1、在活动期间，主要任务是强化现场安全管理，加强隐患排查治理，狠抓安全基础和薄弱环节等工作，采取经常性的安全检查方式，为复工后的正常生产打下了基础，2月分下旬，我们主要对原煤仓的邻边洞口防护、塔吊的垂直度、配电室、消防设施和应急照明以及职工思想动态作为重点排查对象，认真落实项目检查责任制，加强监管和检查力度。在复工检查中，共查出隐患7条，按“五定原则”--------

6、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------整改7条，项目部严格落实各项复工安全措施和复工验收，严格落实“谁验收、谁签字、谁负责。2、在两会期间重点对上人马道、特种设备、职工宿舍等重大危险源、安全薄弱环节进行了全方位大检查。查出隐患3条，整改三条，对查处的隐患进行了原因分析，对2名责任人接受了再教育。检查期间，没有走过场，没有走形式，实事求是的与实际相结合，

7、将安全意识不强、纪律观念松懈、技术素质和自保能力差、有习惯性违章行为、经常情绪不稳定人员作为排查和防范重点。由于春节前后放假期间，大型特种设备长时间不用，关键部位和关键部件一律采取了大检查和大检修，确保了开工以来设备的健康正常运行；生活区消防设施、临电设施采取了拉网式隐患排查，不留后患，发现的问题及时整改，如不能及时整改的，按”五定原则”下发隐患整改通知单限时整改，通过此次检查，进一步增强了大局意识、责任意识和政治意识，从而使活动向高潮迈进。3、警示三月行阶段；此阶段我们分为两项工作来抓；一是进一步强化责任制落实制度，三月份是春天的开始，也是

8、劳务队职工陆续返厂的季节，所以，我们项目部在继续发扬责任制落实的同时，形成一级针对一级，一级服从一级的管理机制，组织劳务队学习了“三大规程”，组织了全员大讨论，通过