《网结》读书笔记

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1、《网结》读书笔记一、关于产品经理   互联网产品经理以创造用户价值为使命，是负责管理及营销互联网产品的人员，也负责开发新产品。而此处的产品可以是包含多个产品的产品线，也可以是大产品的子产品或者子模块。   从时间跨度上来说互联网产品经理的工作内容可分为三个部分：    注：工作中应规划并设定好时间表 ，定期提醒自己进行阶段性工作和战略性工作。   产品经理与团队伙伴的关系  产品经理负责的范围越具体，这个产品越容易在变化中消亡。  法则：机遇只关顾能力上做好准备的人。包括观察力（注重细节+怀疑精神），推理力（带问题思考，要知其然知其所以然）。二、创建互联网产品    概念是0，有效执行

2、才是0前面的1；能否有效执行>概念对概念进行过滤   平台产品——能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品。是用户支柱，可后发先至。导入用户数=平台产品的活跃用户数*转化率*拉动时长 展示面积、展示时间、账号体系、独特内容、支付渠道都影响转换率  现金牛产品——利润率超高，并其利润在公司总利润中所占比重很大，是收入支柱。   无闻产品：1-3年稳定期内主要工作流程：创建、发布、运营。无闻产品提供了很好的实战机会，在此过程中可不断丰富自己的经验。此外还可分析好的可能性，并提出建议。   获得投资  ：  落实概念：注意：    “面向对象分析与设计”是有效清理规则、理清思路的方法，有助提升

3、抽象能力和分类能力，也更容易为开发团队理解。同时更易达到用户任务的闭环。  用户为确定任务的对象、目标——验证是否具有用户真实需求（必要、合理）。      用户任务的闭环——一系列帮助用户完成任务的环节。  丢失环节——则被动；多出环节——则浪费资源  研发成本占20%，非研发成本占80%    时刻牢记核心概念设计文档 用户体验——用户获得好处与体验  消费者行为分析模型：关注——兴趣——搜索——行动——口碑传播  三要素：别让我等，别让我想，别让我烦速度一定要及格，在及格的基础上越快越好注：数据完整性的牺牲处于可容忍的范围，可用其换取速度、响应、服务器开销   Doka——Yok

4、e（防差错）理念：自动、隔离、校验、顺序、指引、警告、缓冲 项目管理 检测处理  PDCA（Plan、Do、Check、Act） ——实现产品持续改进  检查：1、确认执行结果与计划是否相符；      2、确认执行结果与应用环境。  产品经理需要做到“春江水暖鸭先知”——频繁使用自己的产品（职业习惯之一）   ——三人行必有我师    ——倾听用户声音（爱与责任）——用户参与（CE） 检查注意事项：1、用户对产品的核心概念是否了解？是否接受？        2、图纸是否覆盖了核心概念？是否在核心概念之外设计了太多东西？         3、用户对图纸（虚拟、功能、体验）怎么看？   

5、     4、项目结果与图纸是否相符？是否进行全面测试？        5、用户对项目阶段性的结果（功能、体验）怎么看？        6、是否形成了用户任务的闭环？        7、是否存在流失率超高的任务节点？ 时刻记住自己是产品的利益相关者