2013年上半年班组建设工作总结

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1、干河煤矿2013年上半年班组建设工作总结2013年上半年，干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》，以提高班组安全管理水平，提升班组长素质，规范职工行为激发班组活力，提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的具体工作是：一、加强领导、明确落实责任新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组，常务副组长由安

2、全处长担任，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开展班组建设的实施方案，明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进行审核把关，这样到领导参与，考核人员责任明确对班组建设提供了有力组织保证。一、完善制度、科学管理制定科学完善的管理

3、制度是搞好班组建设的基础，根据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》，一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建设的开展奠定了坚实的基础。二、公平考核、严格兑现根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副

4、队长，按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元，处罚相关责任人9600元，每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正，考核结果在班组建设公示栏公示，接受广大干部职工监督。三、加强提升素质今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个，加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证，经多次催办集团公司5月份分两批对16名班组长进行了培训，使他们到了专业知识，提高了对班组的管理能力，班组员工周一安全学习，周三业务培训学习坚持不动，每月一次全员业

5、务知识上机考核，对取得优异成绩的职工给予奖励，“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训，通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高，安全生产取得了好的绩效，半年来我矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故，安全生产平稳发展。班组建设目前存在问题：1、个别分管班组建设的副队长，对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细，如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确，造成考核失误，虽然已按相关规定给予纠正，但对当事职工造成了不好的影响。2、班组台账配置齐全，有的班组填写不认真，字迹潦草内容简单，得过且过。3、对班组长的管理不能做

6、到科学规范，理论学习的的深度还有待加强。安全科2013年7月