第一季度总结 2

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------发电运行部2014年第一季度工作总结2014年第一季度里，发电运行部贯彻落实两级公司以及厂部的安全生产工作会议精神，以厂部全年工作思路为指引，围绕本安体系建设，部门内部通过“三抓、四强、五提升”的思路全面展开各项工作，努力完成2014年第一季度的工作目标。一、2014年第一季度发电运行部工作情况（一）主要指标和任务完成情况：安全工作：第一季度未发生人员轻伤及以上事故；未发生

2、人为责任的一般性设备事故；未发生环境污染事故；未发生误操作及恶性未遂事故，部门人员无违法违纪案件和刑事治安案件。发供电量：第一季度预计可完成发电量85268.8万度，完成全年任务的33.3%，同比去年第一季度发电量增加了18967.1万度；累计上网电量77219.43万度，综合厂用电率9.44%，比厂部计划（9.55%）降低了0.11%，同比去年降低0.02%经营指标：1至10月份共进原煤711942.2吨，工程煤248842.9吨，煤泥24313.68吨，矸石342320.88吨.发生灰渣处置

3、费4692159.54元，水费2804851.5元，上煤费1153517元。（二）取得的主要成绩1、贯彻集团精神，整体策划、精心安排，推动本安体系建设（1）-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------根据新版本安体系评价标准，将12个板块进行细化分工，划分至相关责任人，每月按时进行更新，由安全主

4、管负责本安体系建设的工作开展和资料收集工作，由主管安全的部门负责人每月组织对所有班组进行检查，将检查出的问题按照部门综合管理办法进行奖惩。（2）编制方案，有计划的进行应急演练，提高处置能力。以重要危险区域和重点防护部位及人员岗位风险为重点，强化风险预控管理。针对，及时编写下发预案和措施，各专业共下发了24份预案和措施。进行了11次反事故演习，演习事故的突发处置能力。实行“全员、全方位、全过程”的监督管理，有效杜绝各类事故的发生。（3）将危险源辨识和风险预控措施纳入部门月度考试中，全面提高全员的风

5、险辨识和控制能力。（4）外委队伍监管力度加强，将保洁公司、神头发电人员纳入部门员工的管理考核当中，使外委员工的安全意识和安全行为得到整体提升。（5）关口前移，机组启停、重大操作领导跟踪制、主管跟班制，对操作进行指导和监督。在今年的启停机操作及2#机组A修过程中，没有出现一次操作失误和操作不到位的情况。2、深入现场查实情、出实招，管理提升稳步推进1）、加强入厂煤的热值及水分管理，合理进行掺配，在今年的雨季中没有出现因煤湿堵煤引起的降出力事件发生。2）、煤质化验，采用编码、密封、送样、化验、解码、公

6、布，责任明确，每天入炉与入厂煤热值进行比较，有效的保证了入厂煤质量。3-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------）、现场设置动态检查卡，主管、经理不定期放置，要求班组人员在规定的时间内发现并上报，上报时要说明该设备的主要参数、有无异常。4）、今年水务公司频繁停水，采取合理调配各水池水位，拉水应

7、急等措施，保证了生产、生活用水。5）、严抓“三票三制”和二十五项反措执行情况，确保过程安全。3、实打实、硬碰硬，反“三违”、抓落实1）、年初部门对《运行部综合管理考核细则》、《运行部绩效分配方案》等制度进行了修订，进过员工讨论通过执行。每月采取定期、不定期的查评，最终形成各值总体得分、绩效按得分进行分配。2）、重拳出击，狠反“三违”，对员工出现影响部门、厂部荣誉的绝不姑息，上至经理下至制造者，一级一级追责。1至10月份共下发92份考核通报，内容涉及违反劳动纪律、岗位工作不到位、异常等，一起典型的

8、三违共计处罚11000元。3）、对隐患制造者、虚假闭环者进行追究，主要追管理层责任，做到人人肩上有责任，自觉按规操作。4、以小指标竞赛为抓手、全面推动优化工况运行，成绩显著1）、锅炉分离器进行改造后的锅炉优化调整：我厂#1锅炉于8月份C修中对分离器进口进行了缩口改造，使锅炉床温在相同工况下降低了近30℃。但改造初期，锅炉运行中出现了分离器振动大，脉动回料使床压波动大，锅炉加减负荷困难的问题。通过调整一、二次风量的使用方式、调整返料风量和适当调整入炉煤粒度等方法，解决了锅炉分离器改造后出现的问题，