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时间:2019-09-14
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1、财务管理“财务共享服务”热的冷思考——基于“财务共享服务”意义和要素的再认识◎文/周卫良摘要:财务共享服务中心是近年流行的一种新的会计业务通过扫描或快递等方式传递到共享中心,因此,可以看到原来管理模式,目前,国内已有众多大型企业集团引入。但实务中各个业务单元的财务人员就会被释放出来。据埃森哲在欧洲的却发现,很多财务共享服务中心非但没有梳理业务流程,反而调查,30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了加重财务人员的工作量,没有从根本上发挥其优势。文章在重30%的财务运作成本。新认识和探讨财务共享服务的概念、意义和
2、众要素的基础上,(二)提高效率。财务共享服务中心使得财务流程标准化和对当前中国的“财务共享服务中心”热进行了冷思考。信息化,每个共享会计服务人员成为财务流水线上的一员,分关键词:共享服务;财务共享服务中心;流程再构工合作使得效率大大提高。同时,集中的账务处理模式可以起到规范核算的作用,大大提高业务处理效率和财务报告质量。近年来,我国的财务共享服务中心(FSSC)建设风起云涌,(三)加强了集团管控能力。实施财务共享服务之前,财务众多大型企业集团纷纷上马。在这股企业实施财务共享服务的热部门特别是二、三级单位的财务部门在结账
3、前往往面临着来自潮中,遗憾的是,有不少国内公司仅是在形式上成立了财务共所在分支单位领导的压力,实施财务共享后,分支单位领导就享中心,没有从根本上发挥财务共享中心的优势,没有真正解决只能把关注重点聚焦在经营水平的提升上,经营考核结果更具公司内部管理的一些实质性问题。本文拟对当前中国的“财务共有客观性。享服务中心”热进行冷思考,重新认识和探讨财务共享服务的概(四)财务共享服务中心对于从财务会计向管理会计的转型念、意义和要素,以此希望更多的中国企业在认识财务共享中心提供了重要的支撑。财务共享中心建立后,使一大部分财务人时不会
4、走入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,让中员能够从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来,将有更多国企业更为注重本土实际环境,从企业自身的经营和管理特点出的人员和精力用于高价值领域的工作。详细地说,财务人员将发,建立适合企业未来发展需要的财经管理模式。向共享基础财务、业务财务和战略财务三个方向分流。共享基础财务人员主要处理会计核算及其他基础财务业务,占财务人一、财务共享服务概述员总数的比例甚至能够大幅下降至15%。同时,一半以上的财共享服务一般是作为独立的组织实体,通过整合或者合务人员将分散到各业务部门,为业务人
5、员和管理人员提供项目并公司各项业务并进行重新集中配置,依据正式或者非正式的和部门的经营、财务、投资等专业服务,还有约15%~25%的高契约即服务水平协议收取费用,并为公司各业务单元提供服务级财务管理人才可以参与企业整体的战略分析与管理之中,为的一种服务活动。作为一种创新理念和一个协助企业成长的平公司高级管理层提供战略支持,从而实现财务会计向管理会计台,其所涵盖的内容往往从常见的财务管理延伸至人力资源、的职能转换。信息技术、市场营销、采购等领域。财务共享服务作为共享服务在财务领域的一种应用,是指三、财务共享服务的要素将企
6、业集团大量重复、易于实现标准化、流程化的会计核算从财务共享服务是财务领域的一次变革,本质上是目标、分散的业务部门抽出,集中到一个新的独立运营的业务单元(财观念、组织、人员、流程、系统等几个要素的再构建。但在中务共享中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以提升业务国,目前仍只有少数领先企业建立了比较完善的财务共享中处理效率,进而降低成本、加强管控、提升客户满意度、创造心,比如华为、海尔等,而很多企业的财务共享服务却没有发价值,最终提升集团整体财务管理水平的一种作业管理模式。挥出真正的作用,究其原因,就是没有在上述几个方面
7、实现再构建。我们认为,一个集团企业要想建立比较完备的财务共享二、财务共享服务的意义中心,首先需要理清目标、统一观念,然后,在此基础上进行毋庸置疑,财务共享服务中心对于规模较大的企业集团组织、流程再造以及人员培训和统一信息化平台的搭建,最终来说是一种提升管控水平和财务管理水平的有效形式。概括言全面实现财务的转型。之,企业可以通过财务共享服务中心及时获得真实完整的财务(一)目标的厘清信息、统一核算口径,加强对下属企业的管控力度。很多企业没有解决为什么“上”的问题,财务共享的是信(一)降低成本。财务共享服务中心建立后,由共享
8、中心集息还是资源,目标不清。很多企业创造了海量的信息,但缺少中进行业务处理,下属分子公司需要设置的财务人员数量会明充分的利用。甚至在有些企业集团能看到几千个主体的凭证级显减少。比如,B集团是一家总部在上海的大型集团企业,那信息,实际上,数据量越大越无从下手。如何将数据组合起来么就可以在上海设置一个单独的部门也就是财务共享中心,负并
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