2019厂长年终总结大全

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1、厂长年终总结大全　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。下面是xx整理的厂长年终总结范文，希望对你有帮助。　　厂长年终总结范文一　　我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理　　(一)生产管理　　在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的

2、衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。　　(二)质量管理　　在分厂质量

3、管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。　　(三)成本管理　　在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班

4、考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。　　(四)tpm管理　　在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全

5、员的安全意识，减少事故发生;oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标;课题改善主要围绕“工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。　　(五)统计工作　　在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。　　厂长年终总结范文二　　20xx年，在领导的正确带领下，在班子成员和全厂职工的共同努力和支持下，贯彻落实科

6、学发展观，以“十二五”规划的精神为指导，尽自身的最大努力，围绕工作重点完成了全年的工作任务，取得了一定实效。现将一年的工作和学习情况汇报如下，以便领导和大家督促、检查，以及来年工作进一步改善和提高。　　一、注重学习，提高思想素质。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学习将无以适应社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作。人的智力实际都差不多，无所谓谁聪明谁愚蠢，表现出来的只是最后谁更愿意学习。毛主席曾经讲：“不学习的人是愚蠢的人，不学习的军队是愚蠢的军队。”为此，我自觉积极参加中心及厂里组织的各种学习。通过学习《马克思主义

7、哲学》、《辨证思维方法》、《致加西亚的信》、《苦难辉煌》、《管理》等书目，一是提高了思想认识水平，深深地体会到对待工作就是要有责任感、有信心、有敬业精神。那种敷衍了事、满不在乎、心不在焉的工作想法在头脑中要彻底清除，始终要把工作上的事当作自己的事，把工厂当作自己的厂，不断培养提升完成工作所必需的思想基础，保持积极、进步的工作热情。二是提高了正确认识事物、分析问题的能力，增强了自身的使命感。工作中不再仅仅凭经验和表面的现象去认识事物分析问题，而是逐步学会运用综合、分析、再综合的正确的思维方式来认识事物、分析问题，以矛盾的观点来看待问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，