建筑设计机构

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1、建筑设计机构社会对建筑功能的需求呈现出两极趋势：（1）一方面要求建筑的功能越来越细化。（2）另一方面又要求建筑具有多种复合功能。在中国目前建筑设计机构中，存在着个体、合伙人、股份公司和国营设计院等多种组织形式，他们适应着不同的业主和社会需求。但从中国整体的建筑市场和世界建筑业中的地位角度来看，中国建筑设计机构正朝着公司化、专业化、规模化、职业化的方向发展。而且确认了较为完善的设计机构认证法规，形成了多元化的设计机构体制。建筑师工作分为三个类别：设计院设计事务所高校教师及其他我国建筑设计机构的运作机制线条.练习目前我国针对建

2、筑设计相关机构的资质认证颁布了《设计工程勘察设计资质管理规定》与《设计工程勘察设计资质管理规定实施意见》，以法规的形式明确了各设计机构的等级与业务范围，具体规定见本章附录。设计机构的资质认证线条.练习国有大中型设计单位在中国的建筑市场上仍具有绝对优势：有较长的历史，在长期实践中积累了一定的经验，形成了一些好的传统，如重视质量、重视功能，有一定的知名度。从20世纪90年代初设计院体制为了适应市场需要就开始了一系列的体制调整，从推行事业编制、企业化管理，直至20世纪末开始的股份制改革，设计院机构仍具有政府管理的色彩，因此弊病也

3、较为突出，其中主要是机制、体制问题以及由此引发的一系列问题。设计院体制线条.练习加入WTO以后，体制所带来的矛盾日益突出：一方面：建筑师的话语权、知名权、作用力和市场份额的优势在下降。另一方面：本土建筑文化的影响力、辐射力、感召力表现微弱”。国有大中型设计单位势必从单一的设计向两极发展：一：逐步发展成为大规模的综合性工程咨询公司，走设计、采购、施工总承包道路，这种立体化的项目运作管理靠目前这种单一的行政管理已很难完成；二：向具备某一专业技术特长的中小型专业性咨询事务所发展，以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市场。设计院

4、体制线条.练习（1）机构调整中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院和上海现代建筑设计集团等面对民营和外资设计机构的步步紧逼都开始探讨国有设计体制进一步改革发展的问题。（2）工作室模式名人工作室主打“品牌效应”，获得了很好的市场效果。设计院体制线条.练习目前我国建筑事务所的经营模式大概如下几类：（1）合作型设计事务所包括几种形式：与境外知名设计公司合作组成的设计机构、由国内知名设计大师主持的设计事务所、中小型设计机构重组合并发展壮大后的设计机构。（2）中小型设计事务所依靠人员优势和合作形式在激烈的竞争中拥有自己的市场份额。

5、事务所体制线条.练习（3）外资企业全资开办的注册外商独资设计机构。最低出资额为20万元美金，需经地方外经贸管理部门批准，办理公司注册时间为半年，账务独立核算。体制形式主要有：（1）个人事务所（2）政府创办的设计公司（3）大公司创办或附设的设计公司（4）合作人制公司（5）代理事务所体制线条.练习目前在中国，上述这些类型的建筑事务所正在迎来一个大发展的时期，但同时也面临来自内部和外部的压力与挑战。具体表现有：首先：是来自传统的大型设计院的压力。其次：当今众多建筑事务所在市场中仍处于摸索阶段，定位不够明确。同时：中国建筑事务所存

6、在的劣势还主要表现在专业化程度不够，造成整个社会资源的浪费；企业形式单一，缺乏对风险的应对能力；管理结构不够成熟，新型的事务所往往不注重行政制度的建立等。事务所体制线条.练习线条.练习设计院到底是一个什么样的机构？事务所和设计院的区别不是模式，而是资质，跟工作、设计、运作模式无关设计院：一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区，这是最典型的设计院。还有乙级院，他们的区别是规模、高度、防火等级等等。事务所：就是单专业。例如3个一注，就能成立事务所，但只能做到单专业的施工图。限制如下：1、合同，你就需要三方合

7、同。甲方，单专业资质的事务所+建筑工程甲级的设计院。2、国家限定：事务所必须是无限责任公司。工作室：一种是建筑设计咨询有限公司。另外有一种，是大设计院里的工作室。工作室——小规模的设计单位，可能有资质，可能没有，以方案为主，偶尔领导施工图设计。这就是定义，有全套甲级工程资质。事务所和设计院的区别线条.练习在建筑业，设计院仅仅在食物链的中端，房地产集团公司比设计院地位高。设计院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果图公司、动画公司、打印社、晒图社、模型公司。这是食物链最凄惨的一层了。设计院同级：监理、造价咨询、勘探、招投标咨

8、询。比设计院高：施工企业。完整的高一层：开发商或者建设单位。再一层：政府审批的各机构部门。顶端：政府自身。控制能力、沟通能力也是一个建筑架构领导者的基本能力，有这个能力，他本身就是一个超强的建筑师，他在设计院or地产商，都能吃得开。为人处事是其中一部分。那是人际关系方面的，另一方面是超强的专业能力。线条