部门绩效管理制度(发文)

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1、中关村证券股份有限部门绩效管理制度（暂行）中关村证券股份有限公司部门绩效管理制度（暂行）一、目的通过公司与部门之间就部门职责和提高部门工作绩效所做的持续沟通，确保部门绩效与公司战略的一致性，激励部门工作，体现部门价值。二、适用范围适用于公司组织结构中设立的所有部门。三、部门绩效管理原则（一）导向明确原则：通过部门关键绩效指标及权重的分配引导部门工作的方向及重点。（二）客观公正原则：绩效考核必须以事先确定的标准为依据，克复主观印象对绩效考核结果的影响。（三）量化原则：考核尽可能量化，对本身不能直接量化的项目，采取调查问卷的方式予以定量考核。（四）可操作性原则：部

2、门绩效指标需可衡量、可考核。不能考核的指标不纳入考核范围。四、部门绩效管理的组织（一）部门绩效管理小组：公司成立由公司领导和人力资源部、财务管理部、计划资金部、稽核部和总裁办公室等负责人组成的绩效管理小组负责公司目标分解、部门目标制定和部门绩效考核。（二）-4-中关村证券股份有限部门绩效管理制度（暂行）人力资源部负责部门绩效管理的整体组织、协调、汇报和常务事件处理等工作。（三）财务管理部、计划资金部、人力资源部负责提供相关绩效考核客观数据；稽核部负责相关绩效考核数据核实；总裁办公室负责组织、协调各部门工作述职会。五、部门绩效管理操作流程（一）绩效目标设定1、公

3、司于每年一月前对全年宏观经济形势、市场状况进行研讨、分析、判断，就本年度市场状况及公司各项业务的市场形势达成共识。2、各业务部门根据公司的整体判断和对本部门具体业务的分析、判断，拟订出部门绩效目标。3、公司对部门拟订目标进行综合整理、分析，并通过自上而下、自下而上的沟通，确定公司年度绩效目标。4、通过沟通，公司将公司绩效目标分解到各部门，并确定部门绩效标准与各项指标权重。5、部门每年根据部门绩效目标制定、提交具体工作计划，同时与公司签订全年目标责任书，即《部门年度绩效计划表》（附件一）。6、部门根据本部门年度目标及计划于每季度首月中旬前制订季度目标及工作计划，

4、填写季度计划/考核表（附件三）。（二）绩效考核1、公司于次年首月中旬前和每季度首月中旬前组织部门工作述职的总裁办公会，听取各部门工作述职报告。述职报告须根据平衡计分卡所规定的财务、市场/客户、内部流程、学习/发展等四方面进行。-4-中关村证券股份有限部门绩效管理制度（暂行）2、年度绩效考核：公司部门绩效管理项目小组在每年1月中旬前参照部门关键绩效指标，根据各相关部门提供的数据，对各部门上年各项绩效指标进行考核，并将考核结果记入部门年度绩效考核表（附件二），并由公司总裁签字确认。季度绩效考核：各部门主管领导在每季度首月10日前根据部门季度计划/考核表对部门上季度

5、绩效进行考核。3、公司总裁于每年1月前根据年度绩效考核结果进行绩效面谈，分管领导于每季度首月中旬前根据部门季度绩效考核结果进行绩效面谈。绩效面谈的主要目的在于指出部门工作成绩和有待发展之处。4、人力资源部审核汇总各部门绩效考核结果，并将结果反馈给各部门。六、部门绩效考核结果运用部门绩效考核结果为部门负责人的考核结果;同时作为奖酬资源分配、评选先进、确定或调整部门的管理职责或组织结构的重要依据。七、绩效考核周期考核分为季度考核、年中考核和年度考核：1、季度考核：对部门本季度主要工作任务进行效果考核。2、年中考核：对部门半年来主要工作任务进行效果考核。3、年度考核

6、：按平衡记分卡设定的方面，对部门全年工作进行全面、重点的考核。为提高工作效率，公司将第一季度和第二季度的考核得分平均值作为年中考核成绩，将第四季度和年度考核一并进行。-4-中关村证券股份有限部门绩效管理制度（暂行）八、本制度自颁布之日起试行。九、本制度由人力资源部根据实施情况负责修订与解释。十、附件附件一、《部门年度绩效计划表》附件二、《年度绩效考核表》附件三、《季度计划/考核表》.-4-