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时间:2019-09-13
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1、区水务局年度综治平安建设工作总结 20XX年,我局按照《20XX年社会管理综合治理和平安建设工作要点》等文件要求,立足水务中心工作,进一步加强社会治安防范和管理,推进社会治安防控体系建设,深入开展矛盾纠纷排查调处和预防职务犯罪活动,强化和落实社会治安综合治理各项措施,打牢综治基础,发挥维护社会稳定,推进社会进步,促进社会公平的职能作用。现主要工作情况汇报如下: 一、加强组织领导,保障综治和平安建设工作顺利开展 根据局20XX年综治(平安建设)工作方案要求,及时成立局综治和平安建设工作领导小组及分工。与各股室、下
2、属单位签订责任书,明确全年目标任务。把加强和创新社会管理和深化平安太仓建设工作纳入目标管理考核,年底对各股室综治和平安工作完成情况进行考核。在局务会议上讨论、研究、加强和创新社会管理和深化平安水务建设工作,分析当前治安形势。 二、加大监督检查力度,维护社会治安和谐稳定 加强矛盾纠纷排查,建立巡查机制,局综治和平安建设领导小组每月定期到各股室,各下属单位开展巡查,排查矛盾纠纷隐患,统计综治工作情况,做到有问题早发现、早处理、早上报。开展党员干部进社区活动,全体机关党员干部进社区了解情况,征求意见,排查问题,及时发现
3、、解决问题。重视信访件处理,我局信访件流转按照严格的程序,办公室登记后,由局长亲自把关分配给各业务股室,每封信访回复都需经分管领导把关后才能回复给当事人。加强治安防范,执行节假日值班制度,节假日安排两名工作人员值班,值班人员手机24小时保持畅通,便于及时处理问题。明确本单位规章制度,明令禁止本单位职工参加“法轮功”等邪教组织的工作,年内未发生危害国家安全的案件,未发生工作人员参加敌对势力或“法轮功”等邪教组织的情况。 三、规范社会组织管理,培育扶持社会组织发展 局党委从服务基层、服务发展、联系群众的工作出发,研究
4、制定了活动方案,局班子成员挂钩联系做到全覆盖。领导班子在与红旗镇委建立联系点基础上,班子成员能深入到红旗镇委建立联系点基础上,班子成员能深入到红旗镇的墨桥村委会、七水一队、道崇村委会开展志愿活动。局班子成员共计9次下到联系点蹲点调研,了解村委会经济发展情况,对联系点党建工作、人畜饮水安全和水利基础设施给予联手帮扶。自20XX年9月开始至今,我局共争取上级帮扶资金共655万元。其中投资扶贫七水一队资金45万元,新建节制闸1宗、新建机耕桥1宗、维修节制闸1宗和新建水塔1座,从而改善农业生产基础设施,为农业增产、农民增加提
5、供基础保障。 四、落实制度、强化基础工作、增强保平安的政治责任 1.严格执行领导责任制。把社会管理综合治理工作做为我局各项工作的重中之重,局长为维护社会稳定第一责任人,并建立社会管理综治维稳责任人实绩档案作为年终考评的重要依据。 2.完善目标管理责任制。年初与各责任单位层层签定综治、维稳、信访工作目标管理责任状。把责任切实落实到各单位和主要负责人肩上。 3.严格实行责任追究制。对因信息掌握不准,矛盾纠纷排查不到位,调处工作乏力,措施不落实引发重大群体性事件甚至激化升级的,坚决追究有关责任人责任。 4.坚持月
6、例会制度。坚持每个月召开一次综治例会,分析形势、交流经验、通报情况、布置工作,努力提高综治调处能力,确保上下信息畅通,有效掌控全局稳定。 5.坚持节假日值班制度。国家重大节假日,都要求领导班子成员参加值班,并将值班人员姓名、联系电话进行公示,以防突发事件时及时处理,确保节日安定。 五、加大矛盾调处力度、维护企业和谐稳定 1.加强社会管理综合治理形势的分析研判,牢牢把握工作主动权。坚持每月开展一次社会管理综合治理形势分析,认真研究维稳工作面临的新情况、新问题,并及时进行通报督办,切实把影响稳定的问题找准摸清,
7、采取针对性措施预防在先。如今年以来的“春节”、“两会”、“清明”、“五一”、“中秋节”“十一”等特殊时期的维稳、信访工作,认真做好三个排查和“零报告”的前提下,要求各下属单位综治责任人将工作前移,通过部门例会、班组成员会、员工座谈会等形式,了解员工思想动态,把握员工情绪,各基层单位要与周边村庄委员会建立信息沟通机制,开展信息咨询服务等活动,主动掌握内外部相关信息,制定群体性突发事件的工作预案,确保一些影响稳定的倾向性、苗头性、突发性问题有措施、有计划、有人员、有保障。 2.加大法制宣传教育力度,认真实施“六五”普法
8、规划。成立“六五”普法领导小组,弘扬法治精神,组织职工学习《水法》、《消防法》、《安全生产法》等法律法规,扩大安全生产知识面、参与面,以内部安全管理为抓手,不断提高综合治理意识。组织领导干部、职工学法,将法律知识普及到全体职工,不断增强全体职工法治意识、法治观念,提高全员法律素质。 六、创新工作方法、强化综治维稳工作措施 1.加大宣传力度、
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