铁路车间文明生产制度

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1、铁路车辆检修车间文明生产制度为提高现场文明生产水平，特制定本制度。一、管理人员各岗位职责车间主任：1、贯彻落实段有关文件、制度要求，组织制订完善车间文明生产、定置管理制度。2、制定车间工作生产区域划分及定置规划。3、按段要求组织车间人员进行环境整治活动。车间书记：1、定期组织卫生、定置检查评比活动。2、按段要求组织车间人员进行环境整治活动。车间专职：1、落实车间文明卫生、定置管理制度，每日检查各班组学习场所、间休室卫生状况。2、根据段及车间调整的需要，对本办法进行修订。车间调度：1、落实车间定置管理制度，制定定置各班组工作场所、工具柜、料

2、柜、料架等定置管理图并每日进行检查。2、落实配件搬运、储存、防护管理办法，每日进行抽查。3、根据段及车间生产结构调整的需要，对本办法进行修订。工长：1、制订班组、岗位定置卫生管理办法。2、督促班组人员在工作中和作业场所按规定穿戴劳动保护用品，始终保持作业区域卫生状况良好，完工后进行彻底清扫和设备维护保养工作。3、按车间划分的卫生、定置管理区域进行细分，每一个区域落实到岗位、责任到人。4、对班组各岗位的卫生、定置情况进行奖罚。职工：1、在工作中和作业场所按规定穿戴劳动保护用品，自觉维护和使用设备、工具、量具、仪器等，作业场区做到工完、料净、

3、场地清（包括工具柜、材料架），道路通畅。2、保持工作间、更衣室、间休间干净整洁，物品摆放有序。3、本着“谁产生的垃圾谁负责清理”的原则，在每道工序完工后对设备进行擦拭保养，对工位进行清扫。二、日常管理1、各班组将卫生区域划分到个人，明确责任和清扫标准。车间按现场需求配备必要的扫帚、拖把、簸箕和垃圾车，职工作业完毕后应立即对作业区域进行卫生清扫，做到“工完料净场地清”。每日上、下午各班组应进行完工检查，及时发现解决问题。2、车间、班组对工作中的生产场所进行卫生日常检查，发现未及时清扫的作业者纳入考核，一次警告，二次E类，第三次D类……依次类

4、推。3、每日下午卫生清扫完毕后，由车间调度组织各班组工长对各班组的现场卫生定置情况进行检查并在完工分析会上通报。4、班组、车间在日常检查过程中，应按照车间卫生定置要求进行，对卫生清扫保持较好的、较差的拍照并进行公示。对于连续三次差点公示的，班组当月评比扣3分。5、对工班长无故不参加检查、当日发现的问题未落实的由工长承担。6、班组管理混乱，卫生定置未严格落实到人，造成扯皮，纠纷的由工长承担。7、无故不进行检查或检查后未及时向班组通报落实，造成现场环境失控的，由调度、技术员、支部书记分别承担责任。8、各班组按要求制定更衣室、学习室的卫生清扫、

5、物品管理办法。9、每周末，由车间组织对卫生进行一周检查、评比。.