搬运、贮存、防护、包装和交付管理制度

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1、搬运、贮存、防护、包装和交付管理制度1.目的在搬运、贮存、防护、包装和交付过程中，保证产品品质不受影响，安全无损按合同和客户要求交付。2.范围在搬运、贮存、防护、包装和交付的各环节中的产品。3.职责3.1仓库负责搬运、贮存、防护和包装各环节的管理和协调工作。3.2生产车间负责实施各自职责范围内的工作。3.3销售部负责产品交付的具体工作。4.工作程序4.1搬运4.1.1搬运人员搬运时，除特殊材料外，用手推车推送。并保护维修推车。4.1.2搬运人员搬运时，保护好有关检验和试验状态以及其它标识。4.1.3搬运人员搬运时，发现手续不齐、标识不明确、包装有损

2、坏等情况时，要及时通知车间、仓库或生产给予解决。4.2贮存和防护4.2.1材料经检验合格方可入库，放置在规定的区域内，核对产品型号、规格、数量，开《入库单》。4.2.2成品由检验员检验合格后，包装人员根据合同，客户要求进行包装，箱内产品和箱外标签一致。车间统计员办理入库手续，仓库员核对数量、型号、然后登帐。4.2.3仓库保管员在搬运工的协助下，将入库材料及成品堆放到货位上，堆放方法要适当，产品分类堆放，产品摆放时，注意防止产品被压坏，外箱变形，并且分类堆放，标志明显，环境要干燥通风，无腐蚀性物质。4.2.4生产车间会计开具《库存调拨单》，仓库保管员

3、审核登帐。4.2.5成品库保管员根据《出口鞋原始检验记录》与销售部开出的销售单，进行成品出库，材料核算员开具《出库单》，同时做好登账。4.2.6仓库保管员每月核对库存，对库存的原材料、成品要做到帐、物、卡一致。4.2.7仓库重地由仓库员负责贴上标志，禁止吸烟标志，每个仓库至少有二至四个灭火器。4.2.8必须定期评估库存状况，以防止待用产品和产品损坏、变质。4.3包装4.3.1由销售部制订产品包装结构、装箱设计并明确规定包装箱的使用方法和要求。4.3.2商务采购进公司的包装材料（纸箱、尼龙袋、纸盒、吸塑皮套）由检验员检验合格后，车间方可领料包装。4.

4、3.3包装人员严格按照合同和客户要求进行包装，数量、型号、规格要正确。内外箱一致，外箱注明型号、订单号码。4.3.4包装必须考虑对产品的防护要求。合同要求需将防护伸延到交货目的地，由生产部协助包装人员妥善实现防护要求。4.3.5包装过程中和包装完毕后，由检验员检验包装质量情况，包装内外箱的包装材料是否完好无损。4.3.6包装标识，包装要牢固，保证搬运、交付等过程中产品不会受损。4.4交付4.4.1交付前4.4.1.1客户自提产品（随时带走，整车备运），由销售部门负责通知客户提货，生产部负责组织货源。4.4.1.2托运产品，销售部门应提前办理好产品托

5、运单，税务准运单等放行手续，并与承运部门提前商洽和预订货运日期、价格、载运工具等事宜。4.4.1.3交付前，生产部必须掌握每日成品库存量，必须使合同或订单的成品交付量得到保证，特别是批量较大的合同或订单，必须提前控制，以保证按时发货。4.4.1.4交付前，仓库应通知质量部派检验员进行出公司检验。4.4.2交付时，销售部负责交付控制，生产部门协调配合。4.4.2.1按合同规定，加强防护措施使产品能保质保量的延续到交付地点，保证产品质量。此项工作由销售部门与生产部协调进行。4.4.2.2交付时，销售部门可为客户提供必要的运输工具和货运信息。4.4.2.

6、3交付时，包装人员应按客户要求进行打包、加盖标识、合理堆放。4.4.3交付后4.4.3.1托运的产品在发出后的当天通知客户注意查收，并将必要的提货单，托运单用传真或用信函快件寄给客户。在规定到货日期后的第三天与客户取得联络。4.4.3.2交付后如发生问题，销售部应与货运人员取得联系，根据问题协商解决。编制：审核：批准：..