项目报备制度

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1、项目报备制度一、各销售员在销售前应全面了解项目的基本信息，对预计可签订合同的项目，应及时提出申请报备。二、经区域组长确认项目信息后，由区域组长按要求完整填写“项目报备表”。三、各区域报备项目必须是在15个工作日之内确定签订合同的有效项目，否则视为无效报备项目。四、各区域组长将报备项目信息报销售主管汇总，并在2个工作日内组织召开各成员企业代表进行分配。未经5人以上成员企业代表讨论分配的项目视为无效。五、项目分配按“老带新，大带小”原则，同时按每月上、中、下三个平衡点对各成员企业发货量平衡后进行优先考虑。六、项目用量在3000方以上项目，原则考虑第一产能组团成员企业中两家进入平分供货；3

2、000-1000方的项目，原则考虑第二产能组团成员企业中一至二家进入；1000方以下的项目由第三产能组团成员企业进入。第一产能组团第二产能组团第三产能组团备注年产能＞15万立方10万立方＜年产能≤15万立方年产能在≤10万立方七、各销售人员必须严格按所属区域进行报备及销售活动，原则上不允许跨区域报备销售。八、未经报备项目，任何成员企业不得以任何理由自行签订合同及销售活动。九、各成员企业的零售行为，必须先报营运中心并填写零售备案表后方可零售。十、附则本制度解释权、修改权归业务部。本制度总经理签字后生效。十一、样表（项目报备表）（项目分配表）表一项目报备表日期：项目名称项目地址所属区域预

3、计方量填报人备注组长：表二项目分配表日期：项目名称项目地址区域供货企业签订顺位签订方量单价备注各企业代表：部门负责人：公司领导：联合公司2011.11.9.