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1、化工企业安全隐患排查方法一、安全管理理论简介安全管理----是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。----对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。----主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理理论安全管理----现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须
2、正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则安全管理理论安全管理的五种关系1、安全与危险并存2、安全与生产的统一3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益的兼顾安全管理理论安全管理的六项原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则2、“四全”动态管理的原则3、管业务必须管安全的原则4、重在控制的原则5、“三同时”原则6、“四不放过”原则全员、全过程全方位、全天侯安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用对生产中人的不安全行为、物的不安全状态的控制事故原因没查清不放过当事人未受到处理不放过群众未受到教育不放过
3、整改措施未落实不放过安全管理理论导致事故的原理事故是违背人的意志而发生的意外事件发生事故有规律可循1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境因素4、管理缺陷、设计缺陷参见史宗保著《煤矿事故调查技术与案例分析》第一章第一节人的不安全行为是生产系统中的决定性因素。“人”的不安全因素除与本人的技术水平、工作能力、实践经验、身体健康条件等因素有关还与心情的好坏、认知意识程度、注意力集中与分散、责任心强弱等潜伏性的不安全因素有关把生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为“物”“物”是生产中客观存在的，
4、是与安全相关的重要因素。它决定所在系统事故类型及其危害光照强度环境噪声空气质量环境温度环境湿度组织、人员、制度、执行力、考核、奖惩安全管理理论安全管理的基本原理管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等管理的基本原理----就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理8个基本原理安全管理理论安全管理的基本原理1、系统原理系统----指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对
5、象都是一个特定的系统,可包含若干子系统,同时又可看成一个更大系统的组成部分。安全管理理论安全管理的基本原理2、人本原理----坚持以人为本,以人的安全为中心，以调动人的积极性为根本管理作为一种社会活动,是依靠人来展开的。人既是管理的主体,又是管理的客体。安全管理理论安全管理的基本原理3、能级原理----在企业管理系统中,各种管理的功能是不同的,根据管理功能的不同把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到各级别中去,各居其位、各司其职。安全管理理论安全管理的基本原理3、能级原理管理能级的层次可分为经营层,确定系统的
6、大政方针管理层,运用各种管理技术来实现经营方针执行层,贯彻执行管理指令,直接调配人、财、物等管理要素操作层,从事操作和完成各项具体任务安全管理理论安全管理的基本原理4、动力原理----就是管理必须有强大的推动力,只有正确地运用动力,才能使管理工作持续而有效地进行下去管理动力有三种基本类型----物质动力（奖金等）----精神动力（荣誉或升职等）----信息动力（爱好、好奇心等）安全管理理论安全管理的基本原理5、弹性原理----因为管理是在系统内部条件和外部环境条件千变万化的形势下进行的,管理工作中的方法、手段、措施等必须
7、保持充分的伸缩性,从而有效地实现动态管理,这就是弹性原理事故致因是很难完全预测和掌握的对危险源的预先识别、消除或控制安全管理理论安全管理的基本原理6、封闭原理----封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割,使各部分、各环节相对独立,各行其责,充分发挥自己的功能;同时他们又互相衔接,互相制约,并且首尾相连,形成一条封闭的管理链要有指挥中心、执行机构、监督机构和反馈机构安全管理理论安全管理的基本原理7、反馈原理----现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反馈,这就是反馈原理。面对不断变化的客观实际,系统的管理是否有效,
8、关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。安全管理理论安全管理的基本原理8、整分合原理企业是一个高效率的有序系统,具有明显的层次性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的组合,这就是整分合原理整体是前提,分工是关键安全管理理论二、两起事故教训（一）气化装置粉煤过滤器爆炸事故教训2011.3.29
