物业公司督查督办工作制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------物业公司督查督办工作制度1.0目的为改进工作作风,逐步实现跟踪检查和催办督办工作制度化、规范化、程序化,确保政令畅通,强化执行力,提高办事效率,促进各项工作任务的全面完

2、成,结合物业公司实际,特制定督查督办工作制度。2.0适用范围适应于物业公司各部门、下属各单位。3.0事项3.1公司领导部署、安排的工作落实执行情况;3.2公司领导交办、批办的事项;3.3总经理办公会议、专题会议确定的事项;3.4上级机关及业务部门签转的督办事项;3.5上级机关重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况;3.6群众来信来访的调查处理需回复的事项;3.7其他需要督查督办的事项。4.0基本内容4.1责任要求。需要督查督办的事项,责任要明确到各单位,各单位要明确到人。4.2时限要求。各单位对所承办的事项都要及时办理,按时完成,不得相互推诿和拖拉延误。---------------

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4、-------------------------------4.2.1各单位对所承办落实的事项,有时限要求的要按时完成,未规定时限的一般应在一周内完成。4.2.2对有特殊要求的事项,要特事特办,及时报告办理情况和结果。4.2.3情况特殊需要延长办理时间的,要及时向领导汇报原因和办理进展情况。4.3数量要求。各单位对所承办落实的事项,要将任务逐件分解,明确落实到具体承办人员,必须“交必办,办必果,果必报”,做到事事有着落,件件有回音。4.4质量要求。各单位对所承办落实的事项,要狠抓落实,注重实效,切实防止和克服敷衍塞责等现象。办结的承办事项,承办人应及时反馈,有要求的还应写出书面报

5、告。承办结果报告必须事实清楚、结论准确;对不符合要求的,将退回重新办报。4.5相互协助。涉及多个单位承办的事项要各自负责办理,互助合作,并由主要负责单位协调综合。5.0办理程序5.1建立制度。建立督查督办事项登记制度,利用OA平台开展督查督办工作。5.2责任落实。办公室负责对各单位承办事项的督查督办,办公室承办的事项由公司分管的领导进行督查督办。5.3督查督办。根据承办事项的时间、数量和质量要求,办公室将采取电话、OA系统、上门或会议催办和督办等方式进行督查督办。---------------------------------------------------------精品文

6、档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.4协调落实。对各单位各项

7、承办事项,办理落实确有困难要协调的,由公司分管领导负责协调。5.5反馈回复。承办者对督查督办事项办理情况和结果必须按时限要求,实事求是回复。6.0基本要求6.1根据承办事项的轻重缓急,采取定期和不定期进行督查督办。对重大任务、紧急任务,随时跟踪督办;对一般任务、非紧急任务,采取不定期督查。6.2各单位对督查督办工作要主动配合,认真接受督查督办。6.3监督部门要认真履行工作职责,督促各单位认真落实、完成各项承办事项。7.0考核每月底由办公室对各单位承办事项落实情况进行检

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