安全管理目标及其考核制度

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------安全管理目标及其考核制度安全工作是企业的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实“三个代表”的具体体现。为推动项目安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。　　一、目标制定的原则　　1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，

2、各项目的目标要服从公司总体目标。　　2、均衡协调原则。各项目部目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。　　3、分层负责原则。项目经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对项目目标负责，各部门科长、队长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。　　二、目标制定的程序　　1、项目每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合项目实际情况，研究制定出项目安全奋斗目标，并形成文件下发各部门及施工作业队伍

3、。　　2、项目部安全目标制定实行自上而下、层层分解。　　3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在项目-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------安全奋斗目标指导下，与分管部门的（科长、队长）研究制定本项目的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。　　4、项目按照确定的分目标，项目安全生产的第一负责人根据单位的

4、具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。　　三、目标的内容　　1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。　　2、集团公司布置的重大安全工作。　　3、项目安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故、轻伤事故率控制在3‰以下”。　　四、目标的实施　　1、项目部按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣

5、，增添措施，保证目标进度。　　2、安全副经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在月季度安全会议通报各科室目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。　　五、目标的考核　　1、项目部按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--

6、------------2、各分管领导要对所分管科室全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。　　3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。.-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------