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时间:2019-09-13
《管理学原理自考必过_重点完全归纳小抄》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一章管理与管理学※管理:是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他们同自己一起实现既定目标的活动过程。※管理的基本特征:1、管理是一种文化现象和社会现象;2、管理的主体是管理者;3、管理的任务、职能和层次;4、管理的核心是处理好人际关系※管理的五个基本职能:计划、组织、人员配备、领导、控制※管理的任务:设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定的目标,层次分为上、中、下三个管理层次。※管理是一种艺术,是强调管理的实践性※管理具有两重性:1、管理具有自然属性和
2、社会属性,自然属性指管理的发展状况受到生产力和社会化大生产水平的制约,社会属性指管理的发展状况受到生产关系和社会制度的制约;反映出管理的必要性和目的性2、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性反映出管理的必要性(即管理是有效组织劳动所必需的)和目的性(即管理反映了生产资料占有者组织劳动的目的)。※掌握管理两重性的意义:1、认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训,更好地发挥社会主义制度的优越性;2、注意学习引进国外对我们有益的管理理论、技术和方法;3、要结合实际,随机制宜地学习与运用※管理学:是一门系统地
3、研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。※管理学的特点:一般性、多科性、历史性、实践性※管理学研究的内容:1、根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,可分为生产力方面、生产关系方面、上层建筑;2、从历史的角度研究管理实践,管理思想及管理理论的形成与演变过程;3、从管理者的基本职能或工作出发来系统研究管理活动的原理、规律和方法※学习研究管理学的原因:1、管理的重要性决定了学习研究管理学的必要性;2、是培养管理人员的重要手段之一;3、是未来的需要※学习与研究管理学的方法:1、唯物辩证法,总的方法论的指导;2、系统方法;3、理论
4、联系实际的方法※系统:是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。※系统的特性:整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性※系统的观点:整体观点、开发性与封闭性、封闭则消亡的观点、模糊分界的观点、保持体内动态平衡的观点、信息反馈观点、分级观点、不断分化和完善的观点、等效观点第二章管理学的形成与发展※管理学形成与发展大致可以分为六个阶段:1、古典管理理论阶段;2、人际关系学说和行为科学管理;3、管理理论丛林;4、战略管理;5、全面质量管理;6、学习型组织理论
5、:如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、标杆超越法等※管理理论的萌芽,具体来说有以下几方面:1、关于企业所有权和管理权的关系问题;2、关于管理的职能;3、关于管理人员所应具备的品质;4、关于专业化和劳动分工;5、关于动作和工时研究;6、关于生产自动化和人类摆脱繁重的体力劳动;7、关于工资和激励※科学管理理论要点:1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率2、为了提高劳动生产率,必须为工作配备第一流的工人3、要使工人掌握标准化的操作方法4、实行有差别的计件工资制5、工人和雇主双方都必须来一次心理革命6、把计划职能同执行职能分开,变原来的经验
6、工作方法为科学工作方法7、实行职能工长制8、在管理控制上实行例外原则※哈林顿-埃默森提出了效率的12条原则:1、明确的目的;2、注意局部和整体的关系;3、虑心请教;4、严守规章;5、公平;6、准确、及时、永久性记录;7、合理调配人、财、物;8、定额和工作进度;9、条件标准化;10、工作方法标准化;11、手续标准化;12、奖励效率※法约尔在《工业管理和一般管理》一书中从四个方面阐述了管理理论(过程理论):1、企业职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能,管理活动是其中之一。管理活动五种职能:计划、组织、指挥、协调、控制2、管理教
7、育的必要性和可能性3、管理的十四原则:分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神4、管理要素※韦伯指出三种纯粹形态的权力:理性-合法的权力、传统的权力、超凡的权力,理想行政组织体系有以下特点:1、明确的分工;2、自上而下的等级系统;3、人员的考评和教育;4、职业管理人员;5、遵守规则和纪律;6、组织中人员之间的关系※英国厄威克主要著作有《管理的要素》、《组织的科学原则》、《管理备要》,提出了他认为适用于一切组织的十条原则:目标原则、专业化原则、协
8、调原则、职权原则、职责原则、明确性原则、一致性原则、管理宽度原则、平衡原则、连续性原则※梅奥等人的霍桑实验的结论:1、职工是社会人;2、企业中存在的非正式组织;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度;4、存
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