工程项目招投标管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目内部招投标管理制度一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基

2、础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。二、招投标管理1、委托招标1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定

3、，招投标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------------------------------------------

4、-----------------------------------------------------------------------------------------------------1.1.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。1.2.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。1.3.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。1.4.工程部负责发布招标公告

5、。招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。1.5.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。1.6.综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。1.7.招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。-------------------------------

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7、---------------------------------1.1.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。需要形成补充招标文件时，负责组织起草补充招标文件，报招标领导小组批准，发送各招标文件获得者。1.2.投标文件由招标代理机构负责接收。1.3.开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。开标、评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导小组批准。评标结束后，决标权归属招标领导小组。1.4.由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。1.5.由招标代理机构发出中标通知书，工程部、综合部配合办理。1.6.

8、工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。1、自行组织招标2.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招标领导小组审核，董事会批准。工程部按