欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42333982
大小:543.00 KB
页数:41页
时间:2019-09-13
《加气站事故隐患排查和现场作业安全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、二〇〇八年七月三十日加气站事故隐患排查和现场作业安全经验分享一、事故预防二、安全管理和检查三、日常维护及维修四、用电要求五、施工安全一、事故预防(一)CNG和LNG的危害特征天然气的主要成分甲烷属一级可燃气体,甲类火灾危险性,爆炸极限为5%~15%(体积分数),最小点火能量仅为0.28mJ,燃烧速度快,燃烧热值高(平均热值为33440kJ/m3),对空气的相对密度为0.55,扩散系数为0.196,极易燃烧、爆炸,并且扩散能力强,火势蔓延迅速。一、事故预防(二)CNG和LNG的危害是由于其易燃、易爆
2、等特性,一旦发生泄漏,爆炸和火灾将同时发生,且事故难以控制和施救,损失将会非常严重。抚顺液化气泄漏1.flv一、事故预防四川叙永加气站发生爆炸1人死亡12人受伤这次爆炸系液化气槽车向充装站储罐卸气时,液化气发生泄漏遇到火源而引起的爆炸燃烧事故。爆炸就是一瞬间的事,快得无法形容极像火焰喷射器发射充气站外方圆200米内的草丛、树木的枝叶全部被烧得焦黄,一辆尚未被拖走的车厢上印有“金桥物流”的厢式货车驾驶室完全被烧毁。尤其让人心惊的是,充气站对面大约50米外的一栋两层楼的村民住宅其右侧后部位的一半完全被
3、炸塌,另外有3栋民房的墙体也不同程度受损,3栋房屋靠路一侧的窗户见不到一张完整的玻璃!一、事故预防一、事故预防7一、事故预防(三)CNG和LNG的火灾事故预防天然气在预处理、液化(或压缩)、储存、运输、接收、加气站等环节中,火灾事故的预防是关键。※要防止CNG和LNG的泄漏或挥发,更重要的是要让CNG和LNG尽量远离火源。※设备控制系统是对各种设备实施手动或自动控制的系统,潜在着电气火花※天然气在管道中高速流动,易产生静电火源;※操作中使用工具不当,或因不慎造成的摩擦、撞击火花等※周围环境8一、事
4、故预防(三)CNG和LNG的火灾事故预防※设备原因压缩天然气汽车加气站压缩机房具有高压、易泄漏、易爆炸等危险性特点压缩机是天然气加气站的心脏,压缩机出口压力最大可达25Mpa,压缩系统连接部位较多,压缩机的震动易造成这些部位松动,从而造成天然气的泄漏,一旦压缩机房通风不良,会造成天然气的积聚,极易形成爆炸性蒸气云。所以,加气站压缩系统具有压力高、压力变化频繁、易发生泄漏和火灾爆炸事故等特点9一、事故预防事故的发生是偶然之偶然经验分享一、事故预防二、安全管理和检查三、日常维护及维修四、用电要求11二
5、、安全管理与检查(一)安全文化的建立什么是企业安全文化?一种信念价值观一种工作的哲学和理论安全的工作态度和行为模式不要为了安全文化而去建立安全文化!安全文化不是标语和口号,安全文化是一种企业自有的精神是应坚持一套“企业自有的管理系统”,幷持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成!12二、安全管理与检查工艺设计基础工艺设计基础是对工艺的描述,包括工艺的物理或化学反应,物料及能量平衡,工艺步骤及每步的工艺参数,工艺参数的范围(例如:最大值,最小值或设定值)及偏离工艺参数范围的后果。主要包括:工艺原理工艺
6、流程图工艺运行条件(二)工艺安全管理13二、安全管理与检查工艺危害(安全)分析工艺危害分析是要以系统的方式来辨识评估,进而控制危害的一种工具。主要包含后果分析及工艺危害评估。在工艺寿命期内识别、使用有组织的,系统的研究方法。评估和控制危险的有效工具找出冲击最大及最可能发生的几个意外事件,并量化其所造成的伤害。对同一工艺要定期重复做。提出建议事项以预防事件的发生或在万一发生时减低其伤害。(二)工艺安全管理14二、安全管理与检查建立一个完整的设备维修制度,才能确保设备从安装,到使用寿命的期限之间能有最
7、佳的完整性。选定工艺安全管理上的危险设备。建立书面的维护程序。建立预测/预防保养的维护程序。设备持续性的可靠度分析(三)设备完整性15二、安全管理与检查检查的项目应至少包含下列各项:工艺危害是否消除?人员训练与沟通。设备测试及检查已完成,是否产生了新的危害。紧急应变。开车前所有的安全建议事项已完成(四)启动前点安全检查16二、安全管理与检查(五)人员管理现阶段都是人进行最终的操作完成17二、安全管理与检查培训保障通过培训基层操作员工应达到:---掌握本岗位正常情况下的操作规程;---掌握本岗位异常
8、情况的处理(应急方案);---掌握本岗位的危害及其消减措施(操作各环节注意事项);---掌握本岗位环境因素及其控制措施;---掌握本岗位的巡检内容。(五)人员管理18二、安全管理与检查确保操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平,从而能使生产安全有序进行。(五)人员管理19二、安全管理与检查(五)人员管理关键岗位的确认。人员整体经验及知识的最低标准。上岗前训练。定期培训。评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的流失失去控制,就需提供额外的措施人员管理的执
此文档下载收益归作者所有