新产品研发制度

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1、湖北宜化集团化工机械设备制造安装有限公司新产品研发制度1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序,使新产品开发管理工作,职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作,确保新产品开发项目顺利完成。2适用范围化机集团研究所及各子公司对新产品、新技术的研发、试验、应用及市场推广全过程。3新产品的定义3.1.1未列入化机集团常规产品目录的产品,包括化机集团从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种;3.1.2虽列入化机集团常规产品目录,但为满足顾客特殊要求或化机集团为提高产品质量档次和附加值,对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品;3.1.3化

2、机集团重大工程项目的关键设备。4工作职责4.1.1研究所:全面负责新产品开发,负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。包括组织制定新产品开发规划→项目立项→方案制定→图纸设计→工艺编制→设备制造→验收→优化;以及新产品开发过程中资源需求(用料和设备改造)的审核;开发工作的协调、考核;新产品开发资料管理;新产品推介、技术服务等工作,使新产品开发工作有序进行。4.1.2生产技术部生产模块:负责新产品的加工试制和生产,包括生产计划安排,工序衔接等。4.1.3生

3、产技术部技术模块:负责新产品检验标准搜集;焊接工艺的评定;负责产品质量管理;新产品的检验和试验;生产许可证管理等,保证产品开发与现有质量管理体系相适应,符合国家、行业等质量管理要求。4.1.4销售部:负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向;提交顾客使用新产品后的《产品质量信息反馈》;新产品推广,包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。4.1.5各子公司生产单位:负责调动人机物,安排生产计划,配合新产品试生产。宜化化机新产品研发制度版次3编号HJ-JS-01-01部门生产技术部批准杨中泽页次3/3湖北宜化集团化工机械设备制造

4、安装有限公司4.1.6物管中心:负责所需物料的及时采购。5工作程序5.1.新产品研发立项5.1.1集团、公司领导指定的新产品研发项目5.1.2研究所自行拟定的新产品研发项目5.1.2.1确定项目负责人5.1.2.2项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现。收集和分析新产品设计资料,研究产品发展趋势,跟进行业动态及国家的政策导向,进行市场考察,完成《新产品市场调研报告》(附件:2)5.1.2.3组织部门内部对该项目的可行性进行讨论分析,不可行废止5.1.2.4对通过部门讨论的可行性项目,将报告送公司领导批示。未批准的废止5.2新

5、(产品)项目立项、实施5.3新产品生产、制造、安装、调试及试运行5.3.1自主研发5.3.1.1设计图纸,并进行复核审定5.3.1.2编写技术标准及制造工艺流程5.3.1.3编制制造安装进度表,撰写工作联系单,安排施工单位制造(由研究所与生产部共同编制)5.3.1.3.1协助物管部对新产品制作的材料的采购进行跟踪和控制5.3.1.3.2协助生产部对新产品的制作过程进行跟踪和控制,5.3.1.4新产品制造安装完毕后调试及试运行,解决调试及试运行中出现的问题5.3.2合作研发5.3.2.1选定合作单位,起草技术合作协议并签订5.3.2.2要求合作单位编制制造安装进

6、度计划表5.3.2.3制造安装现场跟踪学习,对关键部位进行测绘,积累经验为再次进行技术攻关收集资料5.3.2.4相关设计、制造、现场施工资料的收集5.3.2.5制造安装完成后参与调试及试运行5.4产品的验收、技术服务及项目总结5.4.1参与新产品的调试及验收。项目负责人综合所有验证结果,编制《新产品开发验收报告》(附件:4),记录验证的结果及跟踪的措施,确保研发中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。宜化化机新产品研发制度版次3编号HJ-JS-01-01部门生产技术部批准杨中泽页次3/3湖北宜化集团化工机械设备制造安装有限公司5.5技术服务5.5.1编写产品

7、使用说明书或操作规程,协助使用方进行员工培训5.5.2跟踪新产品投用情况,编制《新产品质量信息反馈表》(附件:5)进行跟踪5.5.3对于创新型新产品,组织召开新产品鉴定会,邀请有关专家、用户参加,提交《新产品鉴定报告》;5.6项目总结5.6.1收集新产品的投入使用的相关数据资料,为优化设计提供参考依据5.6.2完成项目总结报告5.7研发更改的控制5.7.1若需更改设计,更改建议人可将更改建议提交项目负责人,由相关设计人根据可行性和必要性填写《文件更改申请表》(附件:6),并附上相关资料,报研究所负责人批准后方可进行更改。5.7.2当更改涉及到主要技术参数和功能

8、、性能指标的改变,或人身安全及相关法律

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