新员工入职开发流程指引--黄建敏

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1、尚品服饰实业有限公司新员工入职产品组织部开发流程指引目录第一部份产品开发流程第二部份货期跟踪开发部流程梳理(前提开发规划是由部门主管协商完成)1：开发部，按三个阶段进行产品开发第一阶段：根据订货会时间确认，定期规划，制定开发时间表，由开发及设计师要求在公司趋势的指引下，对本季的产品做出规划（提前三个月做出总规划组数及类别），对产品信息收集、材料信息收集；在每季度主题范围内由设计师配合做好产品的组织，产品的配色，结构的修改。并参与到自己所设计的产品里，做好和工厂板房，板师的沟通到产品的最后结束。（预算2人）开发人员根据设计师作出的设计开发计划，进行部门初审来确定季节的主题方向，色彩，款型

2、，最后的产品数量需求。离订货会前二个月下达产品开发计划书给各外协厂商。通过供应商及市场、信息收集做好资料先由开发初审（组织评审团初稿评审），不合格的进行修改或者修改。重点是在款型的确认，物料的价位及品质前期确认，以确保产品符合公司的开发主题方向；并提前预防后期的成本控制及品质控制。月开发总规划例:第二阶段：开发部初审后，供应厂商进行每组一个头板的试打，结合其余产品图稿，以图稿和实物的形式进行效果评审。评审后，再通知工厂进行全组产品的生产，组织评审团二次评审，在经总经理确认进行终审。（全员参与，以外协开发人员为主。目前3人）产品实施阶段,完成审核内容,抓好物料品质（不合格的物料，有隐患的

3、物料坚决不能用到产品开发中；应当及时检查，发现并改善物料）；产品结构的合理调整以便于大货量产；同时完成产品的各项资料整理（包括下面的物料整理，产品描述。。。。。。）并协助成本的最后核算.确认库存物料，客供五金，物料的使用以便于下单后的物料统计。整组系列评审;第三阶段：在每月订货会前准备好同板的材料、五金色卡，以备下订单后的及时确认，以做到人手都有相同的物料，五金标准。订货会后，退回相关下订单的样品做产前参考。同时结合品质部门的样品检验报告，详细讲所有的品质隐患细节与各相关部门和外协厂进行沟通。（这里是对以确认的样品进行再确认，以确保品质。）二、货期跟踪:A.根据每次订货会的时间表，跟单

4、人员必须根据每家工厂的生产容量进行跟踪确认，提前预算下单后的生产货期安排。有必要的时候，需提请相关部门，进行预下单或者上市计划的调整。(时间的长度是必须保证3个月内的可生产安排。)B.根据下单时间，确认合同交货日期。采购合同传过去必须48小时内确认货期。如有特殊情况在单传过去当天即时通知我司．（附注：所有价钱没有确认的订单，只可以预留生产，预确认货期。务必要等最后价钱确认后，再次确认货期。这里必须参考开发，品质同事的现场资讯。）C.根据成本核算单，订单等相关数据，对库存物料，客供物料进行统计，采购。同时将统计的资料和所有工厂的采购进行生产核对并及时调整来配合采购，仓库配发及工厂的生产。

5、同时，根据已确定的货期，必须随时和仓库保持配发的时间控制，督促工厂的领料，备料，上线进度，并在进度总表里更新通报。由开发，品质的同事进行现场的确认，通报及纠正。必要时，需到工厂实际切单来确保准确，准时，可控。二、货期跟踪:D.做好产前样的进度追踪，及时转交给品质部门进行产前色卡，产前样品的确认。并及时回馈相关的信息给各供应厂商。以便有及时的时间来处理修改，生产调整。E.对急单，补单产品，必须快速反应，及时和供应厂商沟通，协调处理原材料的采购，生产的安排，货期必须在24小时内回复我司，以急单形式处理来配合销售的需要。同时，调整好插单后对原有货期的调整，并做好各部门的协调确认。在路上•因为

6、有你……ontheway,youandme