浅谈战训科下步工作重点之中队业务现状

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1、浅谈战训科下步工作重点之中队业务现状本篇旨在分析目前救护中队的业务技能特点，通过其特点来梳理出我们在业务技能训练中需要侧重的方面，进而确定战训科下一步的业务工作重点。一、目前中队之业务现状。1、中队普遍缺乏实战，救援经验不足。目前大队所属几个中队中，除直属中队和布尔台中队处理事故相对多一些外，其他住矿中队常年很少参与事故救援；即便是直属中队和布尔台中队，由于目前煤矿整合和地方安全生产管理水平的逐步提升，这两个中队参与救援的事故也以地面消防事故为主，而我们救护队服务之根本矿山救援也是屈指可数。2、业务技能训练不贴实际，局于理论。在我们

2、以往的训练中，往往过于强调“质量标准化”，各级考核也依附于质量标准化。殊不知，质量标准化的适用性很广，具有普遍适用性，也就是说它不论你的队伍是几级资质、队伍是何规模、队伍水平如何都是适用的，就是说“质量标准化”本身对我们的技能水平要求并不是很高。而目前我们的一切训练均依托质量标准化，这样造成以下后果：1）训练“麻痹”：就是长年反复就这几种项目、就这几种标准，造成指战员们普遍有“训练什么呢，就质量标准化那点东西”，大家缺少了训练的“兴趣”，更不要谈主动的研究和创新了。2）训练方式局于理论，缺乏针对性：各项业务技能训练停留在“书本”学习

3、模式，往往队员们背参数、背条例、考核操作都头头是道，可是真用到实战就不太适用了，所以在训练过程中会经常听到老前辈们会说：现在训练考核时这样，我们实际处理事故时就不是这样了？3、训练项目的被动片面性。现在有这样一种现象，在每次的考核中，各中队为了在评比中拿到好的名次，会很用心的做很长时间准备工作，这足以说明我们的考核充分调动起了各队的积极性，是很好的事情。不过辩证的看这个现象，会发现有这样一个问题：由于中队为了拿好的名次，所以他的训练重点，甚至是训练内容基本是按照每次考核的考核内容，这样就出现了每次考核的内容大家都没问题，可是不考核的

4、内容中队基本练的很少，甚至不练，造成训练被动、偏科；而且由于各个中队的实际情况不同，它每月需要加强的训练项目各不相同，所以中队被动的训练就缺少一些针对性。二、鉴于中队现状，我们的工作重点。总述：由于我们救护队的核心任务是矿山救援，所以在业务训练时应当在吃透质量标准化标准的前提下，紧密结合实战，进行模拟实战性的训练。1、正确对待救护工作，树立“居安思危”理念。目前，我们周围的人甚至我们自己或多或少都会有救护队“没事”的想法，由于长年的安全给人有一种马放南山的错觉，这一想法是危险的，我们的思想里都失去了警觉意识，一旦遇上事故往往会搞的自

5、己措手不及。思想决定行动。所以我们应采取一些措施、想一些办法，首先从思想上让大家警觉起来，建立居安思危的理念。例如我们可以把各地实时的大小事故通报、案例作为一项常态学习项目开展，这种学习要体现实时性的，只要有事故就学习，其目的就是使大家知道在安全生产形势大好的当下，事故是不讲情面、没有预告、时有发生的。2、结合质量标准化，训练、考核更贴近实战。在这一点上就是说我们再“会”质量标准化的情况下，在训练方法和流程上要更“实用”，例如现在推广的井下万米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操练科目上去。比如苏生器操作：我们目前往往就是回答各部件作

6、用、参数和连接，可我们实际工作中并不仅是这样的，我们是要在井下救人的。所以可以考虑苏生器连接时要放在地上连接、给氧和复苏时实际的在真人身上操作；再例如可以考虑检测气体仪器操作时，戴面罩操作，还可以模拟给出不同的操作地点、条件该如何操作；高温浓烟训练恢复传统的人工点火佩氧锯木头；还有面对我们神东的大断面巷道风障、板闭该如何打等等，总之，就是尽量模拟还原实战现场进行训练。3、加强中队之间的交流，业务、救援同步提高。目前各中队各有各的长处，而且特点鲜明，比如直属中队救援机会多，救援经验比其他中队明显高出一个档次；而其他中队由于救援机会少，

7、且服务矿井少，平时用于训练的时间很多，其业务相对更熟练一些。因此可以以交流学习的目的，按月或季度中队之间分批次的交换人员：比如，东胜中队一次可以派几名人员到直属中队服役，学习实践事故处理；而直属中队相应的可以派几名队员到其他中队交流学习，这样人员流动起来，事故大家也都可以参与处理了，而且对于指战员会有一种新鲜感，也可以提高一些学习和工作的兴趣。在这一点上，甚至可以效仿2011年各矿派技术员来救护队实习，我们救护队也可分批次的派遣指战员到矿上的通风队跟班实习，去切实的体会什么是“矿工”。4、多渠道学习事故救援，提高事故救援经验。救护队

8、是处理矿山事故的专业队伍，核心是救援，我们日常的一切训练都是为了战时可以科学、安全的救援。而现在面对我大队发展迅速、人员多为没见过事故的新队员，多渠道学习“事故经验”显的尤为重要。首先是事故案例学习，这应该和前面提到的实时事故通报一样