供应链第十讲网络设计

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1、1第十讲供应链的网络设计1.设施决策在供应链中的作用2.网络设计决策的影响因素3.网络设计决策步骤4.设施布局和容量配置的模型21.设施决策在供应链中的作用设施决策（网络设计决策）包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设施的容量和作用设施供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服务方面的竞争能力31.设施决策在供应链中的作用设施决策的内容设施功能设施区位容量配置市场和供给配置设施应布局何处？每一设施应配置多大容量？每一设施有何作用？在每一设施

2、中将进行哪些作业流程？每一设施应服务于哪些市场？每一设施由哪些供给源供货?41.设施决策在供应链中的作用设施决策的作用：决策失误将给供应链运营带来很大困难设施功能决策决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。设施区位决策对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的。好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。容量配置决策不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，提升对需求的反应能力。设施的供应源及市场配置决策会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等成本。52.网络设计决策的影响因素战略性因素技术因素宏观经济因素政治因素基础设施因素竞争性因

3、素对顾客需求的反应时间物流和设施成本62.1网络设计决策的影响因素战略性因素：竞争战略强调生产成本的企业强调反应能力的企业全球化的供应链网络在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现沿海原料地地区性贡献者前哨性7集中建立分散建立规模效应易享受难享受经验效果易享受难享受协同作用效果易享受难享受生产费用小多管理费用小多运送费用多小交货期长短公司内的经验等易共有难共有协作设施的组织化容易困难事故等风险大小集中建立与分散建立设施的一般性特征2.1网络设计决策的影响因

4、素战略性因素：竞争战略82.网络设计决策的影响因素技术因素：产品技术特征生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施设施建设的固定成本较低建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。生产技术富有灵活性在较少的几个大基地进行生产。92.网络设计决策的影响因素宏观经济因素：外部因素关税水平高关税：在更多的地方进行生产，配置在各地的工厂生产能力较小低关税：减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力税收减让：指关税或税收的削减企业布局于税收减让地区可获得成本优势汇率波动对供应链利润有显著影响良好的供应链网

5、络能利用汇率波动增加利润在网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。需求波动灵活性的网络可适应经济波动而导致的需求波动。102.网络设计决策的影响因素政治因素：重要作用企业倾向于将在政局稳定的国家布局，这些国家的经济贸易规则较为完善政治稳定很难量化，只能进行主观的评价基础设施因素：先决条件，影响供应链运营的成本场地的供给劳动力的供给交通密集地方性公用事业关键的基础设施靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务11积极外部性2.网络设计决策的影响因素竞争性因素：竞争对手的战略、规模和布局企业如何进行

6、竞争为瓜分市场而布局临近or远离？原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近许多企业临近布局均受益在价格上进行竞争，且承担向客户送货的成本企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争Hoteling模型——企业接近布局获取最大市场份额远离竞争对手布局12竞争性因素Hoteling模型——两家企业在直线上的布局假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企业的需求d1和d2分别是：01a1-b显然，如果

7、两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时，两家企业就能将自身的市场份额最大化2.网络设计决策的影响因素132.网络设计决策的影响因素对顾客需求的反应时间目标客户能容忍较长的反应时间集中力量扩大每一设施的生产能力客户群认为较短的反应时间很重要必须在离客户较近的地方布局设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，缩短反应时间，增加设施的数量必需的设施数量要求的反应时间142.网络设计决策的影响因素物流和设施成本：库存、运输、设施（建设和运营）库存成本在仓储