公司机电设备点检制度

公司机电设备点检制度

ID:42326846

大小:117.00 KB

页数:9页

时间:2019-09-12

公司机电设备点检制度_第1页
公司机电设备点检制度_第2页
公司机电设备点检制度_第3页
公司机电设备点检制度_第4页
公司机电设备点检制度_第5页
资源描述:

《公司机电设备点检制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西煤炭建设公司主要机电设备点检制度(试行)第一章总则第一条为了加强公司机电设备管理,消除安全生产隐患,提高设备维护、检修、保养标准,建

2、立并规范点检管理制度和体制,确保机电设备的安全、可靠、经济、环保运行,结合我公司实际情况,特制定主要机电设备点检制度。第二条本制度制定的依据为:《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《电业安全工作规程》、《煤矿机电设备检修技术规范》、《矿山大型设备技术测试》等有关规定和标准。第三条点检设备范围:矿井大型固定设备、机房(硐室)设备、采掘设备、原煤运输设备、运输系统安全设备(设施)和轨道运输线路。第四条各级机电设备使用、管理部门根据本制度要求负责相应业务的实施、考核、汇总、上报等工作。第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井(其它单位可参照执行)。

3、第六条公司各生产矿井要依据本制度,制定相应的管理办法或实施细则,并明确考核及奖罚标准。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------

4、---------------------------------------------------------------------------------------------------------第二章概念和内容第七条点检制的概念:设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具,按照标准定点、定期地对设备进行检查,掌握设备故障的初期信息,及时发现缺陷,采取对策,将故障消灭在萌芽状态。第八条各生产矿井实行“三位一体”点检制,具体是指岗位操作人员的当班点检和每班专职维护人员的巡查点检、每日维护班组(大班)的专业点检及技术

5、人员(或管理人员)的定期点检。第九条点检的十二个环节:A、定点:首先确定一台设备有多少个维护点。就是科学地分析这台设备,找准可能发生故障和老化的部位。一般包括七个部位(分):滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位及电控部分。B、定标:维护点确定后按照部位要制订点检标准。C、定期:多长时间检查一次,定出检查周期。D、定项:明确项目,每个点可能检查一项,也可能检查几项。---------------------------------------------------------精品文档--------------

6、-------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E、定人:根据检查的部位和

7、技术要求,落实由谁进行检查,是岗位工、检修人员还是技术人员。F、定法:规定检查方法,是感官检查还是工具测量。G、检查:规定检查的环境和步骤,是在运行中检查还是停机检查。H、记录:检查时详细作记录,并按规定格式和要求填写清楚。I、处理:检查中能处理和调整的要及时处理和调整,并将处理结果记入检修记录。没有能力或没有条件处理的,要及时报告有关人员安排处理。任何人任何时间处理都要填写记录。J、分析:组织相关人员,定期进行系统分析,找出薄弱环节和故障频发点,研究对策,交换意见,交相关人员进行改进。K、改进:对分析暴露出来的问题要加以改进,落实新方案、好措施,彻

8、底消除故障环节。L、评价:对改进项目进行评价,观其经济效果,不断完善,循环往复,牢固设备基础管理。第十条点检

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。