项目管理启动与可研

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1、3项目生命周期四部曲3.1项目启动3.2项目规划3.3项目实施与控制3.4项目收尾3.1项目启动启动阶段对项目管理者的技能要求1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思2、能对影响项目的因素进行必要的定性分析3、能组织中小项目的可行性研究4、能够对可行性研究报告作出评价3河南工业大学管理学院启动阶段主要工作按阶段分为识别需求提出项目项目启动按内容分为项目需求分析项目建议书及可行性研究4河南工业大学管理学院一、识别需求包括：了解项目来源识别需求准备需求建议书发出需求建议书5河南工业大学管理学院1、项目来源项目来源于需求和要解决的问题，如交通、电

2、力、垃圾处理、改革措施、培训活动、科研活动等项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“使项目得以开始的刺激”的时候，这些“刺激”也叫做“问题”、“机遇”或者“商业需求”，通常包括下面的情况：1.市场/消费者需求2.科技进步3.法律要求等6河南工业大学管理学院2、识别需求需求的识别过程应收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件；或参考相关群体的意见；或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。7河南工业大学管理学院3、需求建议书(RFP)主要内容包括：项目工作表述；客户要求（规格和特征

3、）；交付物；客户供应条款；合同类型；客户付款方式；项目的进度计划；有关承约商投标的事项；投标方案的评审标准等。8河南工业大学管理学院二、提出项目包括：项目识别项目构思项目筛选9河南工业大学管理学院1、项目识别项目识别不同于需求识别。需求识别是客户的一种主体行为，在社会经济生活中，客户可能会产生某种需求，最后确定解决需求的方案，发出RFP，这一过程就是需求识别的过程承约商接到RFP后进行项目识别，即对客户识别的需求进行分析（资源约束、经济可行或合理性的分析）。两者在很多情况下会出现不一致，需要反复协商和调和。在很多情况下，两者又总是交融在一起

4、的。10河南工业大学管理学院2、项目构思项目构思的内容1)项目的投资背景及意义。2)项目投资方向和目标。3)项目投资的功能及价值。4)项目的市场前景及开发的潜力。5)项目建设环境及开发的潜力。6)项目的成本及资源约束。11河南工业大学管理学院项目构思的内容7)项目所涉及的技术及工艺。8)项目资金的筹措及调配计划。9)项目运营后预期的经济效益。10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益。11)项目投资的风险及化解办法。12)项目的实施及其管理。12河南工业大学管理学院项目构思项目构思的过程1）准备阶段①明确拟定构思项目的性质和范围。②调查研究

5、、收集资料和信息。③进行资料、信息的初步整理，去粗取精。④研究资料和信息。13河南工业大学管理学院项目构思的过程2）酝酿阶段①潜伏②创意出现③构思诞生14河南工业大学管理学院项目构思的过程3）调整完善阶段①发展②评估③定型15河南工业大学管理学院项目构思的方法项目混合法比较分析法头脑风暴法集体问卷法16河南工业大学管理学院3、项目筛选项目筛选的过程首先是可行性分析判断的过程。包括：初步可行性分析详细可行性分析重点是项目的审查和选择（可行性研究本身也是一种审查与选择的方法）17河南工业大学管理学院三、项目启动包括：项目发起项目立项项目启动18

6、河南工业大学管理学院项目审查与选择面对众多的机会（项目）和有限的资源，企业（组织）如何选择？要考虑的主要因素：风险因素（技术、金融、安全、质量、法律等）商业因素（预期回报、回收期、市场份额、长期市场优势/能力、初始现金费用）内部操作因素（培训需要、人员数量结构的改变、环境和生产服务流程的变化）其他因素（企业形象、战略符合性、专利保护）19河南工业大学管理学院审查和选择常用方法检查表模型简化评分模型层次分析法风险/回报模型财务模型20河南工业大学管理学院财务模型投资回收期净现值内部收益率等——见可行性研究之财务评价21河南工业大学管理学院3.

7、1.2项目可行性研究1)投资项目进展过程2)项目可行性研究的内容与阶段3)项目可行性研究报告的范式22河南工业大学管理学院投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段23河南工业大学管理学院项目建议书一般内容：1.项目提出的必要性和依据；2.项目产品或服务的市场预测；3.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；4.资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析；5.投资估算和资金筹措设想；6.项目的进度安排；7.经济效果和社

8、会效益的初步估计。24河南工业大学管理学院项目建议书补充说明的内容：1、项目的假设2、项目的内外影响（有益、无害、有害）3、项目风险4、人力资源需求5、制约和限制条件25河南工业