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时间:2019-09-12
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1、凯莱德装饰薪酬制度总目录一、设计师绩效考核规定………………………………第一章第1页二、小区拓展部员工薪资规定……………………………第二章第4页三、电话网络营销部员工薪资规定……………………第三章第6页四、质检部员工薪资规定…………………………………第四章第7页五、工程部回单的管理制度………………………………第五章第8页第一章设计师绩效考核规定1总则1.1为充分调动员工的积极性、主动性和创造性,建立、健全有效的激励机制和约束机制,在公司内部营造公平的竞争环境,特制定本规定。1.2员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则,
2、做到奖惩分明。1.3考核结果作为奖惩、工资晋(降)级和职务(或岗位)调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。2分类2.1按时间分类:月度考核和季度考核。2.2提成核算采用月度考核法,于次月6号发放。2.3职级晋降采用季度考核法,考核季度为自然季度,每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表:考核季度第一考核季度第二考核季度第三考核季度第四考核季度月份2、3、4月5、6、7月8、9、10月11、12、1月3职级及相应工资标准职级薪资标准实习设计师0元/月设计师800元/月优秀设计师1000
3、元/月主任设计师1500元/月首席设计师2000元/月备注:薪资于次月6号发放。4晋降级考核办法4.1各职级对应晋降级指标见下表:1职级晋级指标优秀设计师≥18万(平均6万/月)主任设计师≥24万(平均8万/月)首席设计师≥36万(平均12万/月)4.2每考核季度第三个月为考核月,考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。4.3晋级晋薪:考评季度内,每一职级完成高职级对应的季度签单额,则下一季度职级晋升,晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定,底薪对应职级标准。4.4降级降薪:考评季度内,每一职级未完成本职级对
4、应的季度签单额,则下一季度职级下降,下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定,底薪对应职级标准。4.5考核季度内连续三个月无签单,则第三个月无底薪。4.6新聘设计师考核4.6.1除总经理特批外,凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。4.6.2考评季度内,设计师入职时间不足30天的,当月不考核,于下一季度考核,前一季度签单额不计入下一季度中(如签单额达到该季度晋升考评指标,则参与前一季度考核)。入职时间超过30日,其考核计算方式为:季度考核指标×该季度实际工作日/90天。4.6.3对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为
5、1000元,如第一个完整月完成平均任务额(8万)时,则当月底薪按主任设计师职级标准发放。5提成办法5.1设计师提成方式见下表类别提点签单额(单值)备注3%4万以下(不含4万)合同额(不含主4%4—8万(不含8万)无材5%8万以上(含8万)5.2公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户,提成点下降一个点(合同额)。5.38万以上允许2名设计师合签。25.4提成发放:在合同签定并交齐首期款的次月6号首发50%,完工月次月6号发放50%。5.5以下几种情况,视情节轻重扣除设计师相应提成:5.5.1设计方案和
6、签定合同中有明显失误的;5.5.2未按公司规定执行且造成损失的;5.5.3后期设计师服务不到位,客户出现严重投诉的扣除剩余提成;5.5.4如有更换设计师的,扣除原设计师的剩余提成,补发给新更换的设计师。5.5.1业务员提成为所接待客户业绩的1%,从设计师提成中扣除。6附则6.1本规定自签批之日起生效,签批当月即进入考核期。6.2本规定适用于公司总部及各项目分部。6.3本规定的最终解释权归河南凯莱德装饰工程有限公司所有。第二章小区拓展部员工薪资规定3结合目前郑州市同行业情况,并根据本部门发展要求,制定小区拓展部员工薪资
7、标准。职务底薪提成业务代800表参照下表业务主1200管经理团队业绩的5‰2000类别提点签单额(单值)奖金备注1%2万以下(不含2万)—1.5%2—5万(不含5万)100元合同额(不无含主材5—8万(不含8万)2%300元8万以上3%500元员工分为三级:业务代表、业务主管、经理1、业务代表每人每月任务签单额5万元,客户提交量不得少于12户。业务代表连续两个月(新进员工正式进驻小区的第二个自然月开始)签单额为0,则第三个月的底薪降为500元;如果第三个月签单额仍旧未0,则第四个月底薪降为300元,次月仍未达标,予以
8、辞退。2、业务主管每月任务签单额8万元,客户提交量不得少于16户。业务单月签单额为0,则次月的底薪降为800元;如果第三个月签单额仍旧未0,则予以辞退。2、经理每月的任务额为本部门人员数目乘以5万(如本区域20个业务代表,他的任务就是100万)。如果季度考核完不成任务,则下个季度底薪为1200元;若下个季度考核完成任务,可以补发500元底薪,若
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