薪酬管理制度11.06

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1、薪酬管理制度目录第一章总则……………………………………………………………第2页第二章薪酬体系………………………………………………………第3页第三章薪酬结构………………………………………………………第4页第四章薪酬支付………………………………………………………第5页第五章薪酬确定与调整………………………………………………第6页第六章新员工试用期与转正薪酬……………………………………第8页第七章员工福利………………………………………………………第9页第八章附则……………………………………………………………第10页附件附件1特殊贡献奖管理办法附件2薪酬管

2、理核决权限表附件3岗位职务等级表附件4薪酬标准第一章总则一、适用范围本方案适用于美视通科技有限公司全体正式员工以及美视通各分、子公司经营班子成员。二、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。三、原则在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。1.市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在

3、各地的市场地位相一致。2.按需设岗：通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。3.因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4.成果分享：公司获得的每一个进步都和员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。5.薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、个人能力、工作态度和合作精神。6.薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。四、总体水平美视通公司根据当期经济效益及可持续发展的状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。第二章薪酬体系一、岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司涉

4、及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、销售五大类。1.管理类：指经理（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。2．管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。3．技术类：指与工程项目、生产管理、研发相关的岗位。4．财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。5．销售类：指直接从事销售并承担具体销售任务的岗位。二、薪酬体系类型根据岗位工作性质和内容，公司的薪酬体系有两个类型：1．与日常管理、技术管理、管理服务等工作相关的结构工资制；2．与销售业绩相关的提成工资制。岗位类别员工类型举例薪酬类型管理总经理副总经理总经理助理、各职能部门总监结构工资制各职

5、能部门经理、主管结构工资制管理服务各职能部门专员、各职能部门助理、前台结构工资制技术硬件工程师、软件工程师、结构工程师、PE工程师、测试工程师、品质管理工程师、项目经理结构工资制财务主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等结构工资制销售公司从事销售岗位的部门经理、业务员提成工资制第三章薪酬结构一、基本构成公司员工的薪酬收入总体上包括基本工资、岗位工资、福利、津贴、奖金等，根据实际情况有不同的组合。即员工的薪资总收入=基本工资+岗位工资+福利+津贴+奖金二、薪酬结构1．基本工资：公司在员工完成指定的任务，履行指定的责任、权力和义务后，按雇佣合同

6、规定支付劳动报酬；基本工资为员工的合同工资，不得低于当地的最低工资标准；基本工资是整个薪酬体系的基础，由员工的职位和级别而决定。2．岗位工资（即考核工资）：根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，从岗位重要性和员工技能方面体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力；岗位工资由员工的任职岗位、资历、能力等确定。2.1确定岗位工资的原则：以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资；以岗定薪，通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬；以能定档，通过对员工

7、个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人对应的薪酬。2.2考核工资：根据公司的考核管理制度，公司每月对员工的工作表现作出绩效评估，对员工的岗位工资进行考核，并根据考核结果支付绩效考核工资；即绩效工资以岗位工资为考核基数，不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。月度考核具体办法见公司的绩效考核管理制度。3．福利：是公司根据国家规定的福利政策和当地政府相关政策对员工的一系列保障措施，主要是为员工购买意外险。4.津贴：是公司根据实际情况对员工因工作需要所给予的补贴，包括住房补贴、通讯补贴、交通补贴、餐费补贴

8、等，根据不同职级、岗位享有相应补贴。5．奖金：是对超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员