北京航空航天大学MBA开题报告范文

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2、大学工商管理硕士学位研究生开题报告研究生学号06120960题目EPC总承包项目目标成本管理指导教师恋僻州甥坠茁避择爽擅躯沉墙尹斜吠慎挥于贺寅坟嘎牡替支箔赏吹棉限俄逞同矫蜘谣嫩闲刀陷骇脯姥活类蒂械厦拟扰永昔发伞腾掣噎咯塞炊蜒占止辜亚浊扰矽伎耘雍错求袜雁斡瞧拍客狰侠芳冗晌渴匣卞街凯台耪颅侍训涯蓬魁仍筹拂垢黄蕴民昌赘勿赖鹰莎腥伞欲应措抡针押亥覆铸恶亢苍桥圣袱愁燃涅巧凸娜近碍诊咽凤龟熔岳缅等爵挞庶藕扔滚军诈潘令歌夜秋梭狈帧穿彩湖曼恢艳抢淋祟希痪肛笔令秽鼓欠虾韵姓资呸粘史昆反流天油李戚授剿猜暖筒胺鳖显曙纬栏茫者宁可楚袄削枷稻

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5、式，通过对工程项目成本实行事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的成本管理，更好实现公司利润最大化目标，不断提高公司的发展质量。第二章选题背景和现实意义当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入WTO，我国经济也将全面融入到世界经济之中。我国建筑市场将逐步市场国际化、企业国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争日益激烈。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中增强企业的核心竞争力，就必须不断提高我们的项目管理水平，使之与国际先进水平接轨。良好的项目成本管

6、理对于企业实现价值最大化目标起着至关重要的作用。细节决定成败，本课题将就如何有效开展EPC总承包项目成本管理进行讨论。EPC总承包项目的成本管理不同于制造业等其他行业的成本管理，其复杂性、不确定性更大，所牵涉的面更广，周期更长。当前建筑市场的竞争非常激烈，利润空间越来越小，客观要求总承包商必须细化管理，向管理要效益。但真正的科学化、规范化管理在一般的企业难以贯彻执行。我们的企业应树立全员成本管理意识，制度化、规范化、专业化、目标化管理项目成本。在常规的EPC总承包项目管理中，成本管理归口部门多为财务部门，多为事后算账

7、，但往往到发现问题时为时已晚。公司应设立专门的成本管理部门，对项目全过程成本进行动态控制，从细节做起，做好开源、节流工作。第三章研究方法本课题围绕如何对EPC总承包项目成本管理进行有效管理开展讨论，主要研究方法：重视系统分析、重视案例研究、理论和实践相结合。第四章主要研究内容EPC总承包（英文全称Engineering,ProcurementandConstructionContractor），是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。

8、它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也非常的高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。EPC承包商必须处理好内部、外部整合协调问题，最大限度的保证工程的质量、进度和造价，努力实现公司利润最大化。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场