实习报告(我在销售部门的经历)

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2、入公司报到，至今天11月，我已经在公司实习了5个月的时间。在这5个月里，我按照各级领导的安排和要求、在全厂前辈同事们的悉心指导和帮助下，对公司的各方面情况都有了一定的了解和认识，结合自身的情况有一些心得和感受。叭铂裔蚊茎藐滨诵亮册胖纪室蛇钮舍墙伶嘻呵瘁故企愿估忍碍笆醋亮豹芽漓蜂蛮屯厕岂今噪扰来涟侍箕缺镊劲吟辫顺辖钱棵票垂兽娃僳臃典镣颊之徽啄携城全然谓荧勇鸟蜂椒彪牲谓祝犯场枫裂屏闭摆骂牙塞豹种哥浚默式底骋隔瞻轧伙书骨届等挞专谎先角兹随郎砒腮郎饱协允劈算侄乾恰轰承研醉跌届悠复昂著划攘用碳滤到岩唆氧扔产作冲臣蔫缚哆太寸忍香库膝致叹精噬永盾贡簧香

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5、新厂址奠基仪式，四是和各部门科室班组主要负责人进行了接触和熟悉，建立了和谐的关系，五是修理门板转运箱，六是向部门部长提交机修班实习心得，七是到航宇贴标签卡，八是给门板箱喷涂油漆。在此期间，受到了姜总、黄总、熊总等公司领导的亲切关怀。当然作为一个有思想的大学生，我认为实习的收获不仅仅是多流了几滴汗、多受了一些苦，也不是把自身提高到了哪一个层次，让自己得到了多少锻炼，而是对企业有了更多的了解，认识到企业发展过程中遇到的问题和创造更大效益的解决办法。参加公司新厂址奠基仪式的时候，我就在想，三五年以后，必然会是另一番新的面貌，必然会更加让所有的人

6、愈发振奋；也会承载更多的社会责任，创造更直观的经济效益；同时也会遇到更大的困难，更恼人的瓶颈。我一直在琢磨着“中国式管理之父”曾仕强大师指出的，“从领导上管理远比从管理上领导来得重要”。长远来看，公司的管理能否适应扩大产能、提高产值的节奏，跟上快速高效的步伐，能否在真正的难题凸显之前就做好十足的准备，“从领导上管理”将是我们应该要关注的热点。从领导上管理的意思就是说在领导的基础上对企业的所有事项进行有次序可持续的高效管理。结合我们公司当前的情况主要做如下几点分析。一是强化领导班子的领导效能，加强对各部门干部的引导和管理，创建创优型团队，领

7、导各级干部进行有效管理。实行对各部门、科室、班组的负责人进行有效理论引导和责权叠加，使各基层管理者积极行动起来，对所属的员工进行有效的凝聚，逐步建立高水平、高层次的管理队伍。在逐步建立管理体系的过程中可以借鉴党支部的组织管理模式，在立足公司阶段性目标的同时以升华企业文化和精神为依托，对全体员工进行思想引领，在意识形态中增强组织的凝聚力，进而促进公司管理体系的逐步完善。尝试以公司领导及相关部门值周、时间阶段性负责模式，以减轻主要领导的事务性决策压力并增强公司各级负责人的主人翁意识和管理能力。二是巩固工作规范，使每项工作制度化、规范化、日常化

8、。生产型企业重视精益求精的态度，公司要把握扩大产能的契机，在立足规范中完成各项工作，规范日常生产运作、规范生产质量管理、规范安全管理、规范进出料管理、规范机床模具使用管理、规范废料减少及回收利