外墙粉刷工程施工

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1、六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标投标文件招标编号:HCYX-2015-124投标文件内容:技术部分投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2015年9月15日51/51目录第一章编制依据3第二章工程概况4第三章施工部署5第四章项目部人员和机构的组织管理8第五章施工方法及技术措施15第六章施工安排及管理21第七章吊篮施工及措施说明26第八章施工总工期进度计划3851/51第一章编制依据本《施工组织设计》作为主导现场施工的依据，编制时对工期目标、质量保障、项目机构管理、劳动力的组织、施工整体部署、主要设备

2、操作、材料的使用、主要的施工方法、安全文明施工的保证措施、控制成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学的可行性，主要依据以下几项编制：一、六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程招标文件二、现行国家有关规范、规程标准。三、北京市有关文件及规定。四、《建筑装饰工程及验收规范JGJ73-91及GB50210-2001》、《建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88》。51/51第二章工程概况一、工程名称：六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程二、工程地点：六里屯街道辖区三、资金来源：财政拨款四、工期要求：2015年9月21日开工至2015年11月30竣

3、工总工期70日历天五、质量标准：合格51/51第三章施工部署一、施工准备签署合同后，首先是与设计院、建设方和总包单位进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。二、施工现场的布置及临时设施施工平台——批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。堆料场地——在首层设置一间仓库，面积约50㎡，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。工人住宿——由总承包统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，服从承包的寝室管理。三、材料的采购计划根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和

4、工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。四、施工机具序号机具名称型号用途数量1测湿仪TS-536检测基底湿度12搅拌器确保涂料均匀度251/513圆型打磨机打磨基面14批刀修整基面405抹刀修整基面406吊篮2LD63型作业平台47滚筒长、中毛型涂底、面漆408喷涂设备喷涂涂料39毛刷羊毛型（2-10cm宽）清理基面4010直尺2米长检查基面的平整度1011砂纸架装上砂纸，用于打磨基面20五、施工用电、用水电由总包单位在每二层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。

5、遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2千瓦。水源接口由总包单位提供。六、材料的检验在材料施工之前，依据国家规范及行业标准，对涂料原材料进行检测。主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。七、施工材料、机具的垂直运输在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆除后，利用室内电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。51/51八、施工阶段这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工

6、走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。理好各有关单位的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。做好材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。九、竣工收尾阶段收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐

7、部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。51/51第四章项目部人员和机构的组织管理根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工人员120人陆续进场，其中专业施工人员90人，管理人员5人。配备吊篮设施4部。一、组建项目经理部本工程委派我公司优秀项目经理担任项目主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管

8、理。序号职务职称1项目经理工程师2技术负责人工程师3专职质安员助工4施工工长助工5专职资料员助