班组安全生产管理制度(下料队)

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1、目录一、班前、班后会制度2二、班组长随班工作制度2三、安全质量标准化管理制度3四、隐患排查治理制度3五、班组和岗位安全评估制度4六、事故报告和处理程序4七、事故分析处理制度5八、安全检查与奖罚制度6九、班组学习培训制度6十、岗位练兵、技能竞赛制度7十一、交接班制度8十二、现场安全文明生产制度9十三、安全举报制度9十四、员工安全权益维护制度10十五、安全绩效考核制度11十六、工程质量管理制度11十七、师带徒及培训制度12十八、推行“手指口述安全确认法”1315一、班前、班后会制度1、班前会值班干部必须严格控制在20分钟之内。2、班前会流程：①点名记工----落

2、实有无旷工、迟到人员②安排当班工作重点，重点工程必须班长和干部现场指挥监督，确保安全完成任务。③井下目前情况，主要说明以下问题：1、存料情况（上庄、东西区换装站、三水沟）2、井上装料情况3、上一班隐患处理情况4、运输线路或其他存在的隐患④强调安全注意事项及矿上文件精神⑤班长安排任务⑥宣誓／发现不放心人及时停工处理5、班后会流程：①签退②交待当班的生产任务完成情况和遗留问题③汇报当班的安全情况、隐患和存在问题④如果有违章或事故要组织分析二、班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家煤矿安全生产有关规定、标准

3、和我矿的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组职工严格遵守煤矿安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对职工的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产时做到公平、公正。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好交接班安全检查环节。每班接班后，对车辆要进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班

4、组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全负责，对所管辖车辆的安全运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。157、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和违章指挥，有权制止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写班组工作量完成情况，做到准确、及时、整齐、清晰。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、

5、学习的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，工作积极向上的局面。10、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。三、安全质量标准化管理制度1、工具房、信号房、井口房、泵站硐室、机电硐室必须干净整洁，无杂物，工器具摆放整齐。2、所辖区域干净整洁，无杂物，无煤泥，水沟清理干净，大巷巷帮、地面无浮沉、无积水。3、矿车、电机车等设备必须保持完好。矿车上无铁丝头，电机车和矿车车身上无煤泥。4、道岔、轨道无杂物，无积水。5、灯管、电缆、管路吊挂整齐。6、

6、水沟盖板整齐，无缺失。四、隐患排查治理制度隐患是安全生产的大敌，隐患排查是安全工作的重点和基础，为了搞好工区隐患排查工作，杜绝事故，确保安全生产，特制定隐患排查制度如下：一、设立隐患排查领导组：组长：队长副队长副组长：当日值班干部跟班干部成员：全体职工二、发现隐患应及时处理汇报值班室，并必须按规定填写《隐患登记本》。三、对隐患排查人员的要求：1、全体干部职工必须十分重视隐患排查工作，对自己分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查，重大隐患处理不过夜，确保设备安全运行。152、为了杜绝设备设施人员方面存在的隐患，由安全队长牵头，组织各副队长，对设备运行

7、情况，制度执行情况，安全设施，人员上岗情况等，每月检查一次，并做好记录登记，对于检查存在的隐患和问题，A.B级隐患，按程序逐级上报，Ｃ级隐患，以三定表的形式下发分管负责人，限期处理。如未按期处理，每项罚款20元，造成影响的加重处罚。3、及时发现事故隐患，阻止事故发生者，一次奖励100分。4、对设备设施存在的隐患，或设备运行中存在的不完善系统，提出革新方案，并经采用在实践中起到良好效果的，给予100—200分的奖励。5、隐患排查，干部每次下次必须检查隐患，可以现场处理必须及时进行处理，不能的安排次日进行处理。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基

8、础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重