某某集团培训积分管理制度

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1、某某集团培训积分制度 1.制度目的建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高自我素质，增强某某集团员工自身能力，从而提高某某集团的竞争力。2.适用范围某某集团全体员工3.积分要求在一个月度内应修满6分，如不足6分，应补修，直到修满6分为止。人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。4.积分核算4.1E-learning在线学习积分=网络平台课程学分4.2线下积分=学习课时*角色系数*课程系数*培训形式系数注：季度考核时，积分取总和的整数部分4.3课程开发积分=课程评定

2、积分*3集团内部员工经过知识的学习和经验的沉淀之后，可制作相关课程的课件。课件通过人力资源部的审核评定后，员工可获得课程积分的三倍积分。4.4线下积分公式中各系数设置如下：4.4.1学习课时=培训持续小时数注：内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。4.4.2角色系数：学员角色系数为1;讲师角色系数为2.注：讲师角色仅在授课时生效，其余时间均为学员角色。4.4.3课程系数新员工入职培训课程系数为1;专业技能类课程系数为1.5;管理类课程系数为1.5;素质提升类课程系数为1.4.4.4培训形式系数外派培训形式系数为1

3、.5;内部讲师内训形式系数为1;外聘讲师内训形式系数为1.1.积分依据 每个全过程参加培训的人员都可以获得积分，积分的依据如下： 5.1员工参加由人力资源部组织的培训，由培训主管根据《培训签到表》直接为员工积分； 5.2员工参加由各部门组织的培训，在培训结束后由部门培训负责人将《培训通知》、《培训签到表》复印件交给培训主管备案，培训主管以此为依据给员工积分； 5.3员工参加外训，在培训结束后将培训参课函、教材复印件交培训主管，培训主管以此为依据给员工积分。2.奖惩规则（待定）培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩职业晋升：年度未完成规定

4、积分的不予升职，同等条件下历史培训积分高的优先考虑；员工绩效：培训积分纳入绩效考核范围本制度最终解释权归人力资源部所有.