某某集团培训积分管理制度

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1、某某集团培训积分制度 1.制度目的建立有效的学习激励机制,鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时,更进一步地提高自我素质,增强某某集团员工自身能力,从而提高某某集团的竞争力。2.适用范围某某集团全体员工3.积分要求在一个月度内应修满6分,如不足6分,应补修,直到修满6分为止。人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。4.积分核算4.1E-learning在线学习积分=网络平台课程学分4.2线下积分=学习课时*角色系数*课程系数*培训形式系数注:季度考核时,积分取总和的整数部分4.3课程开发积分=课程评定

2、积分*3集团内部员工经过知识的学习和经验的沉淀之后,可制作相关课程的课件。课件通过人力资源部的审核评定后,员工可获得课程积分的三倍积分。4.4线下积分公式中各系数设置如下:4.4.1学习课时=培训持续小时数注:内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。4.4.2角色系数:学员角色系数为1;讲师角色系数为2.注:讲师角色仅在授课时生效,其余时间均为学员角色。4.4.3课程系数新员工入职培训课程系数为1;专业技能类课程系数为1.5;管理类课程系数为1.5;素质提升类课程系数为1.4.4.4培训形式系数外派培训形式系数为1

3、.5;内部讲师内训形式系数为1;外聘讲师内训形式系数为1.1.积分依据 每个全过程参加培训的人员都可以获得积分,积分的依据如下: 5.1员工参加由人力资源部组织的培训,由培训主管根据《培训签到表》直接为员工积分; 5.2员工参加由各部门组织的培训,在培训结束后由部门培训负责人将《培训通知》、《培训签到表》复印件交给培训主管备案,培训主管以此为依据给员工积分; 5.3员工参加外训,在培训结束后将培训参课函、教材复印件交培训主管,培训主管以此为依据给员工积分。2.奖惩规则(待定)培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩职业晋升:年度未完成规定

4、积分的不予升职,同等条件下历史培训积分高的优先考虑;员工绩效:培训积分纳入绩效考核范围本制度最终解释权归人力资源部所有.

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