国内工厂常见的151种浪费

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1、国内工厂常见的151种浪费一、时间的浪费:1.  缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或停工待料；2.  班长未能彻底了解其所接受的命令与指示，缺乏对全天工作内容的认识；3.  对班长的命令或指示不清楚；4.  未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所；5.  不应加班的工作，造成加班；6.  未检视是否为每一工作提供合适的工具与配件；7.  放任员工故意逃避他们能作的工作；8.  需要的人员不足；9.  保留太多冗员；10. 拙于填写报告及各种申请表格；11. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间等坏习惯；12. 疏于查问与纠正员工临时旷职及请假的原因；13. 未要求员工准

2、时开始工作；14. 松于监督；15. 拖延决策；16. 班长自身迟到或不守时与不必要的请假；17. 迟交报告；18. 需要修理时未立即查清原因；19. 工作中不必要的谈话与查问；20. 班长不能适当地安排自己的工作与时间。二、创意的浪费：21. 未能倾听员工的建议；22. 未能鼓励员工多提建议；23. 在各种问题上不能广听部属的意见；24. 不能广泛地研究本身工作与业务有关的方法；25. 未询问新进人员过去的工作经验,以获取有益的意见；26. 未充分向其它部门（如：生产技术部等）请教；27. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案；28. 未能从会议中获取有益的意见；29. 管理机能不好。三、

3、材料与供应品的浪费30. 督导不良，造成材料的浪费；31. 对新人指导不够；32. 指派新工作时未充分指导；33. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正或自作主张；34. 机械故障或未调整好；35. 未对每一道工序检查材料的使用情况（标准与差异分析）；36. 未让部属了解材料或供应品的价值；4/437. 命令与指示不清；38. 纵容不良的物料搬运；39. 未注意部属的眼力与健康,造成不良品；40. 缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作；41. 容许部属使用不适当的材料；42. 未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正；43. 不能适才适用，特别是新人；44. 请领太多材料，多余却未办退料；45.

4、 未请领正确的材料，用错材料；46. 未检查材料是否排列整齐、正确放置；47. 未检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路、电线的破裂和破损；48. 纵容部属私事使用油液、压缩空气、小工具、化学药品等；49. 让不良材料当良品流入制程；50. 缺乏有效系统防止材料外流、损失或被偷；51. 可再用的材料当废料处理；52. 纵容浪费或滥用以下供应品：扫把、文具、油布、灯泡、水管等；53. 产生不良未立即停止生产。四、机器与设备的浪费54. 缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适宜的利用；55. 疏于检查机器，使其不能保持良好状态及避免故障；56. 班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能

5、力；57. 未定期检查绳索、皮带、链条、输送带、润滑系统等；58. 杀鸡用牛刀，小工作用大机械；59. 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调；60. 闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、生锈等侵蚀；61. 缺乏定期清洁，机器不洁；62. 未检查所有转动零件是否有适当的润滑；63. 应修理之处未立即处理；64. 机器没有适当的操作说明书；65. 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用；66. 纵容部属用「不当方法」修理机器；67. 领班不知机器与设备的最新型式；68. 未促使部属注意机器的价值与工作状况；69. 滥用小机器作笨重工作；70. 该报废的机器仍加以修理，比购买新机器花费了更多的费

6、用；71. 可修理的机器却报废；72. 没有效率管理的数据（如：设备效率）。五、人力的浪费73. 无法控制有能力部属的人事变动；74. 未评估员工变动之直接与间接成本；75. “管”得太多，聪明的领导却太少；76. 对纪律要求「太严」或「太松」；4/477. 能做到的「承诺」却未遵守；78. 许下不能作到的「承诺」如：加薪或升迁；79. 无充分理由而解雇人（使用解雇作为一种处罚）；80. 强留部属在他极端不喜欢的工作上；81. 对待部属不公正；部属争吵时，偏袒一方；82. 对部属指桑骂槐；83. 未能查出自愿离职部属的理由；84. 不能向部属正确说明公司的目标与政策；85. 在员工调薪上，班长

7、未参与；86. 班长的权威不好；87. 新进人员未充分发挥其生产力；88. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工；89. 对新进人员没有给予安全的工作指导；90. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容；91. 没有选择有资格的人配合工作；92. 对学习速度慢的人没有耐心；93. 未促使其它部属对新人表现友善、帮助的态度；94. 未尽可能地接近新人；95. 没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全、发薪