公司销售部管理规章制度[1] 2

公司销售部管理规章制度[1] 2

ID:42307261

大小:219.50 KB

页数:19页

时间:2019-09-12

公司销售部管理规章制度[1] 2_第1页
公司销售部管理规章制度[1] 2_第2页
公司销售部管理规章制度[1] 2_第3页
公司销售部管理规章制度[1] 2_第4页
公司销售部管理规章制度[1] 2_第5页
资源描述:

《公司销售部管理规章制度[1] 2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司销售部管理规章制度目录一、总则(制定目的)二、销售部组织架构、岗位结构图三、销售部各岗位职责说明书四、销售部人

2、员素质要求五、服装规范六、考勤制度七、销售报表规定八、薪金分配制度九、合同管理制度十、外出公干管理制度流程表格---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------

3、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章、总则一、目的:为加强销售部员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。二、适用范围:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。三、员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销

4、售部负责人咨询,本制度最终解释权归金翼公司销售部。四、生效时间:本制度自制定之日起开始执行。  第二章、销售部组织架构、岗位结构图销售总监销售总经理大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管                      ---------------------------------------------------------精品文档------------------------------

5、---------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三章、销售部各岗位职责说明书1销售

6、部总经理岗位说明书岗位信息岗位名称销售部总经理任职者签名所属部门销售部岗位编号JYXS-001直接上级董事长晋升方向总裁直接下级销售总监编制人发布日期审核人职能概述建立和健全销售部的管理体系及组织机构:制定和执行销售部的各项行政管理制度。工作目的:为了实现公司的发展战略,促进公司销售业务的发展,在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导公司的销售全面工作,完成公司下达的各项销售指标。职责一:管理体系构建工作职责1.根据公司下达的年度经营目标组织,协助、制定、修改、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。2.进行年

7、度经营计划及各阶段工作目标分解;起草或审核公司各阶段工作总结和其他正式文件。3.负责销售部各项制度、流程的建设以及计划的制定和实施,保证销售部各项工作的制度化、规范化运行。4.为了全面完成集团公司下达的各项销售目标,对本公司的销售业务进行管理,领导本公司各类产品的销售工作;5.带领销售部做好本公司客户关系的维护和管理工作;6.负责本公司的销售费用控制工作;7.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见;领导执行、实施公司的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。职

8、责二:工作协调---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。