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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湖北朗旭照明市场部薪资管理制度为了调动市场部员工的积极性,体现多劳多得的原则,进一步
2、明确公司的奖惩分明的管理理念,特制定本制度。一、基本薪资规定:(一)、试用期规定:1.凡本公司业务员一经公司录用,即进入试用期阶段,签订《试用期用工合同》。2.试用期期限为两个月。3.试用期间,底薪为1200元/月,电话费每月补助100元。4.公司提供食宿。(注:凡在公司进餐者,详见公司《食堂管理制度》)5.若进入公司两个月内没有任何业绩者,取消底薪。6.若两个月之后做出业绩者,恢复底薪1200元/月,提成按下面规定《三、<提成规定>》执行,并签订正式《劳动合同》。(二)、正式用工规定:1.员工在试
3、用期内做出业绩者,试用期满后即签订正式《劳动合同》。2.凡本公司正式员工,即可享受公司为其购买的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险福利待遇。3.正式员工底薪为1200元/月,电话费每月补助100元。4.公司提供食宿。(注:凡在公司进餐者,详见公司《食堂管理制度》)二、出差补助规定:(一)、因公司业务需要出差的,公司给予出差者130元/天的补助。(二)、出差来回车费按实际车票票面金额予以报销。1.员工不得提供不真实车票进行报销,一经发现,立即开除,并扣发当月工资。2.员工出差回来后,凭车
4、票及登记出差天数,到部门经理处签字确认,并由部门经理呈交总经办签字确认后,到财务处领取出差补助及报销车票费用。(三)、出差途中其它费用公司一律不予报销。(四)、出差期间如遇特殊情况,须及时向公司领导反映。三、业绩提成规定:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---
5、----------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(一)、在工程款项中,如涉及予以回点的,提成均按除去回点后的总金额进行计算。(注:以下简称‘回后总金额’)
6、(例如:工程总金额为105万,其中5万须做为对方回点,则提成须按100万进行计算)。(二)、工程总金额为20万以内的(含20万):1.由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程,提成按本工程回后总金额的4%。2.由公司提供信息,业务员跟踪完成的工程,提成按本工程回后总金额的2%。3.由业务员自己开发信息,公司协助完成的工程,提成按本工程回后总金额的3%。(三)、工程总金额为20——50万(含50万):1.由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程,提成按本工程回后总金额的4%。2.由公司提供信息,业务员跟踪完成
7、的工程,提成按本工程回后总金额的1%。3.由业务员自己开发信息,公司协助完成的工程,提成按本工程回后总金额的2%。(四)、工程总金额为50万以上:1.由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程,提成按本工程回后总金额的4%。2.由公司提供信息,业务员跟踪完成的工程,提成按本工程回后总金额的1%。3.由业务员自己开发信息,公司协助完成的工程,提成按本工程回后总金额的1.5%。四、提成结算方式:(一)、按照每宗工程回后总金额确定业绩提成点数。(二)、按照每宗工程款项,业绩单独结算。(例如:张三本月接到一宗20
8、万的工程项目和一宗50万的工程项目,那张三的提成应该是:20万X提点+50万X提点。而不是总业绩70万X提点。)(三)、根据每宗工程实际回款金额,与当月十五日进行结算。(例如:张三本月接到一宗50万的工程项目,当月公司即回款25万,则张三本月业绩提成为:25万X﹤50万的提点﹥。)五、以上制度仅适用于本公司市场部员工。六、总经办对以上制度拥有最终裁决权。七、本制度从二○一二年元月一日起开始实施。湖北朗旭照明有限公司2012年2月14日-----------------
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