力扬实业(集团)“7S”管理办法

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1、力扬实业(集团)“7S”管理办法第一章总则第一条为培养员工良好的工作习惯,营造一个洁净、安全、舒适的办公环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,减少浪费、节约成本,特制订本制度。第二条“7S”管理适用于集团各中心、物业公司各部门及项目部所有办公区域及员工。第三条成立“7S”管理领导小组,领导小组组长:集团执行总裁,副组长:物业公司总经理,组员:集团行政中心、集团审计中心、物业综合管理部。领导小组负责对集团各中心、物业公司及项目部开展“7S”管理示范活动的检查、考核、评比工作。第二章“7S”定义及实施要领第四条“7S”的定义所谓的“7S”就是“整理”(Seiri

2、)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。第五条“整理”的实施要领1、对自己的工作场所进行全面检查,将(要)和(不要)的物品区分开。2、对(要)的物品根据使用频率,决定摆放位置。3、将(不要)的物品清除出工作场所。4、每天自我检查。5、达到的效果:改善和增加工作面积;现场无杂物,行道通畅;提高工作效率;塑造清爽的工作场所。第六条“整顿”的实施要领1、对必要的物品分门别类放置,摆放整齐、有条不紊。2、对同一办公场所制订统一的物品摆放方式。3、每天自我检查

3、。4、达到的效果:消除找寻物品的时间;物品能立即取出使用;使用后容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。第七条“清扫”的实施要领1、办公场所内划定清扫责任区及责任人。2、建立清扫基准,作为规范。3、执行每天例行扫除,清理脏污。4、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。5、达到的效果:消除脏污,保持工作场所内干净、明亮;保障工作设备正常运转。第八条“清洁”的实施要领1、清洁,是对前三项活动的坚持和深入。2、对整理、整顿、清扫之后的工作成果制订考核标准,按标准维护,使现场保持完美和最佳状态。3、各级领导和管理部门经常带头巡查,加强执行,带动全员重视“7S”活动。4、达到的效果

4、:将工作成果制度化、规范化并定期检查。第九条“素养”的实施要领1、制订员工着装、礼仪等规范制度,并严格遵守。2、教育训练,对新进员工强化“7S”教育。3、推动各种激励活动,遵守规章制度。4、达到的效果:努力提高人员素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。第十条“安全”的实施要领1、建立、健全各项安全管理制度,配置适当的工作人员监督执行。2、对不安全因素应及时发现并举报消除。3、加强操作人员安全意识教育,对操作人员的操作技能进行训练。4、签订安全责任书。5、达到的效果:全员参与,排除隐患,重视预防。第十一条“节约”的实施要领1、减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

5、2、养成降低成本习惯,加强员工节约意识教育。3、达到效果:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。第三章“7S”标准第十二条个人办公区域检查执行标准(责任人:办公区域使用人)1、垃圾及时清倒,不得过半,垃圾袋及时更换。2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品;禁止摆设其它无关物品,桌面干净整洁。4、个人物品,如雨具、提包、衣服、化妆用品等不得摆放在桌面等明显位置,应摆放在指定位置。5、重要文档加密,贵重物品妥善保管,随手关门,注意“三防”。6、文件

6、夹分类标识,制作统一格式,整齐有序。7、下班时桌面干净利落,桌椅摆放有序,关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。第十三条办公室及公用办公设施检查执行标准(责任人:部门负责人)1、办公室不得堆放废旧杂物,确保通道通畅,整洁明亮。2、办公区域禁止吸烟,如遇外来办公人员吸烟应礼貌制止。3、办公室墙面、窗户、家具、隔断、饮水机、植物等设施设备应保持洁净,无乱张贴、无灰垢、无水渍。4、规范网络及电源、无乱接乱搭。5、文件柜的管理落实到责任人,确保文件分类清晰,标识统一,整齐有序。6、下班后关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。第十四条公共部位、安全通道、会议室等公共活动场所检查

7、执行标准(责任人:行政中心负责人)1、照明完好,音响、投影仪、幕布、各种设施设备等能正常使用。2、桌椅整齐干净,植物摆放有序。3、公区地上无积水、无落叶、无泥泞、无烟头、无纸屑。4、周五下班前组织大扫除,督促切断电源,关好门窗。第十五条副总监及以上领导办公室清洁标准(责任人:副总监及以上员工)1、垃圾及时清倒,不得过半,垃圾袋及时更换。2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品;禁止摆设其它无关物品,桌面干净整洁。4、个人物品,如雨具

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