2019变电班-班组建设总结

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1、变电班-班组建设总结　　我们一直在努力　　——班组建设工作总结　　自我班组开展班组建设工作以来，班组整体的精神风貌有了较大　　提升，管理水平有了较大提高。围绕班组建设的核心，朝着“五星级班组”的目标，我班组已初步建立了班组建设要求为基础的班组管理制度，推动了班组的发展，取得了一定的成绩。我班组的班组建设工作大约经历了以下几个阶段：一、标准学习　　在接到上级关于开展班组建设的通知以后，我班组立即组织全班人员认真深入的学习四川省电力公司企业标准里的变电综合检修班管理标准，力求每个员工都熟悉管理标准里对班组的要求。在学习标准的过程中，我班组充分发挥班组成员的主观能动性，根据

2、班组的实际工作情况，对标准中要求的某些方面提出了自己的观点，并汇报给了上级领导相关的修改意见，以便使标准更能符合我们的工作实际。二、构建框架　　在充分的了解班组建设的管理标准以后，我班组开始根据日常的工作情况，对班组人员进行分详细的分工，明确了每个成员的工作任务，制定了班组建设工作的日程表，开始对班组以往的工作资料进行详细的整理，对以前不曾在意而导致资料缺乏的方面，认真的反思和总结，制定相关的资料收集要求，以确保在今后的工作中，不会再漏掉此类工作资料；对以前有存档的工作资料，则是认真仔细的查看。　　对照班组管理标准，发现其中存在的问题和漏动，并要求在最短的时间内予以改

3、善。在不到半个月的时间里面，我班组构建了班组建设工作的基本框架。三、寻求指导　　在建立了班组建设工作的基本框架以后，我们开始进行深入的梳理，根据一段时间的检验，发现有些方面的工作执行起来有难度，难以长期的持续下去。本着搞好班组建设工作，提高班组管理水平的理念，我班组积极向上级领导汇报班组建设工作情况，寻求上级领导的指导和帮助。上级领导非常重视，迅速的对我班组遇到的问题组织技术人才进行了讨论，给予了我班组相关的建议，并组织班组负责人到已经有班组建设工作经验的广安电业局实地参观学习，向同样工作性质的班组请教，并带回来他们好的工作经验，以推动我班班组建设工作的快速发展。四、

4、提炼特色　　在解决了班组建设基本工作的难题以后，我班组的班组建设工作一天天走上正轨，并保持着良好的发展势头。虽然工作进展的比较顺利，持续长久的开展下去也不存在难题，但总觉得缺乏我班组自己的东西。因此，我班组再次集思广益，回过头来重新仔细、认真、详细的梳理一遍班组建设工作的标准和要求，根据班组日常工作中的实际情况，确定了班组的特色：班组培训。　　我班组的培训工作主要体现在“放得开，抓的牢”两个方面。放得开指的是在实际工作中，放手让年轻员工去负责，经验老道的师傅　　们只是从旁协助，这样可以锻炼青年员工的大局观和管理能力；抓得牢则是指日常的培训抓得牢，不仅有现场的实例培训，

5、还有班组成员上网查找自己感兴趣的资料，然后制作成课件，给班组每个成员上课，班组内部的学习氛围相当良好，大家的学习积极性都很高。五、务求长效　　班组建设工作是一个长久的、持续的工作，不是一时兴起就弄一弄，没有心情的时候就丢到一边能够搞好的。为了保证班组建设工作可以持续的，良好的开展下去，我班组内部建立相关的考核制度，通过对每个员工下达的工作任务的考核，提高班组成员在思想上的认识，务必使班组建设工作长久有效的开展下去。六、继需努力　　我们清醒的看到，虽然现在我们的班组建设工作取得了阶段性的胜利，但是，我们今后的路还很长，我们还将遇到很多的困难，这都需要我们有更坚定的决心和

6、毅力去解决，坚持将班组建设工作继续下去，最终达到班组建设工作的目标：管理水平质的飞跃！为着这一目标，我们将更会更加的努力！　　　　大竹供电局变电检修班