开题报告-薪酬

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5、业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。　　浙江振越建设集团有限公司作为一个劳动密

6、集型企业拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动。随着建筑施工企业体制改革的不断深入，大部分建筑施工企业的缘由的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需要，建筑企业应该直视问题的严重性，促进企业内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会，因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。　　（二）薪酬管理的概念薪酬管理是一个广泛而又热门的课题，薪酬管理的复杂性不仅

7、涉及到薪酬支付和企业承受能力，而且涉及到企业所支付的薪酬对于员工所产生的激励效果是否有用，以及能否吸引和留住人才的问题。不同的人看待薪酬管理从不同的层面有不同的想法。Bhatia,Kanchan（2010）认为薪酬管理是人力资源管理的一个组成部分，它可以激励员工，提高组织效能[1]。HermanAguinis认为薪酬管理系统是由薪酬规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体[2]。张春梅（2012）指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬