品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度

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1、品牌推广部管理条例一、业绩考核1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1.5万元，扣除当月净提成额5%。3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10%5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10%6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩二、新客户奖惩1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元，流通产品客户

2、可累计1500元视为一个新客户。2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30%，只有一位新客户扣总提成工资15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职。3、开发两个客户以上，每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每多一个新客户，奖励200元。4、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户5、开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，，并给予解聘处分。6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行。三、补充说明1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。2、如

3、遇特殊情况，酌情处理。科力斯销售业绩奖惩条例一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获1

4、00元嘉奖。2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。3、客服部小组销售额月增长率排名第一个获100元嘉奖。4、客服部小组销售额月增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。三、品牌推广部、客服部季度奖1、季度销售额个人冠军2、季度销售额小组冠军3、季度个人新市场销售额冠军4、季度个人销售额增长率冠军5、季度客服个人销售额增长率冠军6、季度客服小组销售额增长率冠军以上六个奖项公司设立六面流动红旗，每季度根据业绩结果颁发给个人及小组挂在办公区。四、年度奖1、品牌推广部：个人业绩年销售额总冠军授予年度销售冠军奖状、奖杯及奖金500元。

5、2、新市场开拓年度总冠军，授予年度新市场冠军奖状、奖杯及奖金300元。3、客服部：客服人员销售额月增长率年度总和冠军，授予年度客服冠军奖状、奖杯及奖金200元。4、新员工销售人员一年内不参加评比，只参加增长率评比。以上奖项公司将在年底，举行大型颁奖晚会，由董事长亲自颁发奖状、奖杯、奖金。