九厂安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1.目的为验证本厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，持续

2、改进，特制定本规定。2.范围适用于本厂安全生产标准化绩效评定和安全生产标准化工作持续改进的管理工作。3.职责3.1厂长全面负责绩效评定工作；由安全生产领导小组进行评审活动；编写评审报告和持续改进计划。3.2安全员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。办公室负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3办公室负责拟定、收集绩效评定计划、并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责实施纠正、预防措施，完成持续改进计划。4．程序4.1标准化绩效评定频次

3、和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。4.2绩效评定输入4.2.1安全员负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.2.2办公室收集安全标准化执行情况、安全生产目标完成情况的信息。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

4、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.2.3办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.4财务部门收集生产投入费用执行情况的信息。4.3绩效评定准备4.3.1

5、上述部门应将收集的信息提交办公室，办公室整理后交厂长审核，作为安全管理人员在绩效评定会上报告本厂安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。4.3.2在绩效评定会议两周前，办公室将绩效评定计划报厂长审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1厂长主持绩效评定会议，制定“持续改进计划”。4.4.2安全员汇报安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况等及上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.4.4参

6、加会议人员应在《会议签到表》上签字。4.5绩效评定内容4.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；4.5.3需要进行改进/变更的范围；4.5.4未完成的工作；4.5.5上次评定结论的处理情况。4.6绩效评定输出4.6.1安全生产领导小组评定会议讨论情况作出结论，就安全标准化管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定“持续改进计划”改进、变更或纠正、预防的管理方案并纳入下一周期的安全工作实施计划。4.6.2办公室根据绩效评定会议记录编写《安全

7、生产标准化评定报告》，《持续改进计划”》。经安全生产主要负责人审核批准后，按文件发放形式发放至各部门。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------

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