学院实验报告规范

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4、蹬亢陵岛华橙店液罩空流态娇实验报告课程名称：ERP沙盘模拟对抗实训实验项目：ERP沙盘模拟对抗实训实验时间：2014.05.10~2014.05.11实验班级：11级财务管理(1)班总份数：3份指导教师：黄明睿会计学院北校区会计学院实验室二〇〇四年五月十一日广东技术师范学院实验报告学院：会计学院专业：财务管理班级：一班成绩：姓名：吴学明学号：2011054743041组别：第一组组员：吴学明、陈森文、邓露思、谢东娜、古秋燕实验地点：北校区会计学院实验室实验日期：2014.05.10~11指导教师签名：黄明睿预习情

5、况操作情况考勤情况数据处理情况实验（序号）项目名称：ERP沙盘模拟对抗实训1.    实验项目名称：ERP沙盘模拟对抗实训2.    实验目的和要求：  模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。 在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。（1）深刻体会ERP核心理念 感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一信息平台下的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信

6、息化时代的基本管理技能 （2）全面阐述一个制造型企业的概貌 制造型企业经营所涉及的因素企业物流运作的规则企业财务管理、资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析企业的组织结构和岗位职责等 （3）了解企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素脑力激荡——如何增加企业的利润？ （4）确定市场战略

7、和产品、市场的定位、产品需求的数量趋分析、产品销售价位、销售毛分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响、市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测、脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额。（5）掌握生产管理与成本控制：采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想库存控制——ROA与减少库存的关系JIT——准时生产的管理思想生产成本控制——生产线改造和建设的意义产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？ （6）全面计划预算管理：企业如何制定财务预算——现金流控制策略如何制定销

8、售计划和市场投入，如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划如何进行高效益的融资管理脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。 （7）科学统筹人力资源管理：如何安排各个管理岗位的职能，如何对各个岗位进行业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度”的度量思想脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效。 （8）获得学习点评。3.    实验原理制造型企业管理、企