VI设计手册-1

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1、企业视觉识别系统--VI主讲:郭乐娜Email:guolena@126.comTel:(0371)60985727章节安排¾CI的概述¾CI战略导入¾VI创意设计¾VI创意设计趋势¾案例分析第一章CI概述•CI系统的构成•CI系统的功能•CI系统的特点1.CI系统的构成1.1CIS的由来将CI最早应用于企业形象设计的是德国AEG电器公司，但美国却是CI理论的发源地。早在20世纪30年代初期，美国著名的设计家雷蒙特.罗维和保罗.兰德等人就提出了CIS这一用语，即CorporateIdentitySystem企业形象识别系统是英文“Corporatel

2、dentitySystem”的中文翻译，简称CIS。其理论的发源地一般认为是在美国。50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问："透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化"的倡导下，首先推行了CI设计。70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业。1.2CIS的一般定义CI系统设计企业是对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，藉此改造和形成企业内部的制度和结构，并通过企业的视觉设计，将企业形象有目的的，有

3、计划的传播给企业内外的广告公众，从而达到社会公众对企业的理解、支持与认同的目的。两种典型的CIS观：a.以美国为代表的CIS是以企业视觉识别符号作为沟通企业理念与企业文化的工具，由此塑造和传达企业形象，以促进企业发展。b.以日本为代表的CIS是一种明确地认知企业理念与文化的活动。企业CI策划与设计，越是具有本民族的文化特色，就越能为社会广大公众所接受，越有生命力。同时，企业形象越是具有民族化色彩，就越容易在世界民族之林中找到自己的位置，以自己的民族特色走向世界。因为只有民族的，才是世界的。美国、日本等国在企业CI策划与设计中都充分体现了本民族的文化

4、传统特色。美国虽然立国时间不长，其民族文化是一种移民文化，但其文化比较开放，广泛吸收了世界各民族文化的长处，建立起来了以个人价值为核心，以实用主义为根基的文化观念。一些美国人在谈到美国经济成功的原因时，都认为是美国实用主义哲学培育了美国人的务实精神。美国文化崇尚个人主义，强调对个人价值的尊重，特别是崇尚个人创造力，把创造力视为个人乃至企业和社会发展的动力。日本经济的崛起，也源于日本文化的内驱力。如果说日本和美国有什么不同的话，那也只能说，日本的市场经济制度是同日本的民族文化相结合的产物。日本在第二次世界大战后引进市场经济模式时，没有照搬美国的市场经

5、济模式，而是从日本独特的东方文化背景出发，重新塑造了日本的市场经济模式。特别是日本新一代企业领导人，成功的在日本企业里策划和培育出良好企业文化，树立起正确而有效的企业理念与价值观，并使其成为日本人民共同遵循的行为准则。日本企业文化精神根植于日本民族悠久的文化传统。首先，传统的日本民族精神构成了日本企业理念与文化的基石。日本大和民族精神中的那种与事业共存亡的武士道精神和继往开来、不断进取的无畏精神，以及深重的忧患意识等，早已融入了日本企业的经营理念与企业文化中去了。日本民族的进取精神和忧患意识已经成为激励日本民族拚搏向上，永不停息的动力。其次，传统的

6、日本文化研发出“以人为中心”的现代企业理念。松下公司认为，企业是由人构成的。所以，该公司的最大实力是企业的经营力，就是经营者的能力。因此，在出产品之前要先出人才，在制造产品之前要先培养人。掌握了经营关键的人才是企业的无价之宝。现在，日本各企业基本上形成了人本主义的企业理念与共识，把人放在企业一切问题的首要地位和核心地位上。甚至一些日本学者认为，日本市场经济和美国市场经济的差别就在于，美国偏重于金钱的功能，而日本则更重视人的作用。再次，日本传统文化培育了日本企业员工忠诚和服从的企业理念和文化。据一些欧美学者研究表明，日本企业员工对企业和领导者的忠诚度

7、是远远高于欧美企业的。由于日本社会非常重视信用和道义，这已成为日本人民生活中的基本行为准则。长期以来，日本企业员工形成了一种忠于组织，信任领导，坚决服从命令的良好风气。企业实行的是终身雇佣制，个人一般也很少跳槽，企业和员工形成一种命运共同体，彼此的利益紧紧的联系在一起。由于日本企业员工的忠诚与稳定，所以，日本企业在预期回报率较高的情况下，敢于投资培养人才。1.3CIS的构成企业识别系统是由表层子系统、基层子系统、深层子系统三个部分构成的。表层子系统主要是由企业的外部视觉形象要素构成，如企业的标志、标准字、标准色、名称、图案等视觉符号，以及企业的广告

8、、口号、企业的各种活动、员工的行为等能为外界感知的行为要素。基层子系统是由企业的各种制度、关系、结构、素质、竞争力、组织等