企业安全生产标准化达标过程常见问题及应对策略

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1、1企业安全生产标准化达标过程常见问题及应对策略2内容介绍第一部分中国企业安全管理的常见问题分析第二部分企业安全生产标准化基本规范及其特点简介第三部分企业安全生产标准化创建注意事项3第一部分中国企业安全管理的常见问题分析41、安全意识误区反思：以下情节是否非常常见？对否？某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今年的安全管理水平有很大提高；安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有部门、所有个人今年的安全目标是：零

2、。5多年来中国人习惯的所谓“安全”“一不怕苦二不怕死”的潜在影响；“今天工作不努力，明天努力找工作”；您开车时（或您乘车时看到的），同时有以下良好习惯的，请举手：①上车即系安全带；②绝不超速；③绝不酒后驾驶。只关注对“重大危险源”的管理；送孩子或客人出门，吩咐：“注意安全”；班前会上班长强调：“大家要注意安全”；一个单位很多部门觉得安全管理与自己没有什么关系；67有危险的行为、隐患灾难&事故障碍异常冰山原理未遂8人---人的不安全行为机---机的不安全状态环---环境不良管---管理欠缺事故人的不安全行为物的不安全状态环境不良管理欠缺事

3、故致因理论——事故要素9减少风险与控制损失模型129300伤亡事件不安全行为有同感吗？“好人”容易出事，尤其是班组长；出事地点和情节大多是想象不到的地方——见了鬼了；10值得深思的等号∵没事≈轻伤；轻伤≈重伤；重伤≈死亡；∴没事≈死亡！而且还有：伤亡一位≈伤亡多位！！！所以若只用结果来评价安全管理水平，结论是：平安无事≈死了很多人！！！90%×90%×90%×90%×90%=？零伤亡=万无一失11危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。122、安全管理中的怪圈对危险源定义的片面理解（如上所述）；安全目标指标

4、的分解方式——简单的除法；运动式的安全大检查代替日常安全检查——节前节后、安全月活动；日常安全检查——全部都只关注“抓违章”；形式化的专项整治——开展“地毯式的”大检查，往往是给上级看的；安全检查记录——“正常”；对发现的问题或隐患的统计，90%以上的原因是：“安全意识薄弱”——正常吗？；整改停留在表面，未能从根本上整改；13第二部分企业安全生产标准化基本规范及其特点简介《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间

5、内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证和安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭。1415企业安全生产标准化系统煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防水危险化学品通用规范、氯碱、合成氨、硫酸、电石、溶解乙炔、涂料金属非金属矿山地下矿山、露天矿山、尾矿库、小型露天采石场烟花爆竹生产企业、经营企业工贸行业冶金（7个单元），有色（4个），建材（3个），机械（2005年），轻工（5个）、纺织、烟草、商贸（2个）、评分细则待发布家具、机械（修订）（AQ）今年发布人造板、酒类、饮料、调味品、服装、酒店业16企业安全生产

6、标准化基本规范一、通过13个一级要素、42个二级要素的规定提出了企业安全、健康管理各个方面的基本要求；二、更加关注设备设施、作业安全；三、与企业原有管理系统有很好的接口；四、配套的评分细则中更关注“可操作性”和“针对性”；五、以隐患排查治理为基础；17通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化概念18企业安全生产标准化基本规范

7、（AQ/T9006—2010）1范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。192规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本标准。GB2894安全标志及其使用导则GBZ158工作场所职业病危害警示标识国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定203术语和定义安全生产标准化worksa

8、fetystandardization通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、