企业党支部QC成果发布PPT

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1、创新班组达标打造激情团队****作业区党支部QC小组***一、生产三作业区概况：*****作业区成立于****年**月，现有职工310人，下设运行和检修两个部门，共计10个班组，同年成立作业区党支部，下设6个党小组，截止目前共有正式党员61名，预备党员7名，占职工人数的21.9%。主要承担2×300兆瓦发电机组的安全运行和检修任务，其两台机组年发电能力可达到33亿千瓦时以上，供热可达到300万吉焦，现为****电、热产品主要生产作业区。作业区具有设备先进，人员年轻，锐意十足，敢于创新的优势特点，同时也存在思想易波动、责任意识不强、技术水平参差不齐的劣势因

2、素。QC小组概况小组名称：****作业区党支部QC小组成立时间：****年10月活动课题：创新班组达标打造激情团队活动时间：****.3—****.10序号姓名性别文化程度行政职务组内分工1***男本科书记小组长方案制定2***男本科责工顾问方案审定3***男大专首席作业长副组长组织实施4***男大专维检作业长成员资料收集5***男大专点检组长成员资料收集6***男大专分工会成员记录整理*****作业区党支部QC小组，成立于****年**月。自成立之日起一直围绕队伍建设和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动。****年**月以来，将“创新班组达标，打

3、造激情团队”作为活动课题，一般每季至少活动一次。QC小组人员组成及工作分工一览表二、选题1、选题理由：①班组达标竞赛活动已开展多年，标准老化，不能很好地起到推动班组建设的作用。②对班组的考核打分走形式，分数的高低不能准确代表班组管理的水平。③基层班组平时不重视班组管理活动的开展，只到年底评优时才重视活动开展。如何进一步创新班组达标竞赛活动，打造一支激情的团队，QC小组把此项内容作为小组活动的课题。2、现状调查：①班组建设没有新意。②年底评选出的优秀班组不能服众，其他班组意见大。③班组建设没有特色，没有形成争先恐后的竞争局面。④每月班组考核的成绩，拉不开档

4、次。3、确定目标：创新班组达标竞赛活动，努力形成班组间争先恐后的良性竞争局面，打造一支健康、向上、朝气蓬勃的激情团队。三、原因分析1、班组达标效果不好的原因：人员因素：思想上不重视、班组自我要求标准低、班组长素质偏低制度因素：考核标准不细、标准可操作性差、缺少奖励机制班组组成：以大班为单位参加达标，责任不好分清，班组之间可比性差管理因素：考核频率低、考核打分不严格、老好人思想环境因素：没有活动阵地、气氛不浓、宣传不到位2、要因确认：①重视程度不够：由于班组达标竞赛进行的时间较长，从领导到班组工人对此项工作中存在的问题已司空见惯，对此项工作的创新缺乏足够的

5、认识，对自己的职责已经淡忘。②奖惩机制乏力：没有考核的管理不叫管理，没有奖惩的考核不叫考核。没有必要的奖惩措施，就不能很好地调动大家的积极性。③考核管理不严：由于考核标准不细，考核人员不负责任等问题，分不出工作好坏的班组。④活动内容单一：班组建设活动方式、阵地不健全，不能反映班组活动的全貌，缺乏有激情的大环境。四、对策序号要因现状对策目标完成时间负责人1重视程度不够班组达标考核流于形式，班组参加达标竞赛的积极性不高。调整充实班组达标竞赛领导小组，明确职责，细化考核标准，规定考核频次。提高考核人员和班组成员的认识，为达标竞赛活动提供组织保证。2010年3月

6、至2010年5月***2奖惩机制乏力评比次数少、奖励力度小。划小考核单位，调整奖励频次，每月一考核，每季度评比奖励一次，加大奖励力度调动起班组的积极性，在班组之间形成你追我赶的竞争局面。2010年6月至2011年10月***3考核管理不严考核打分拉不开档次，考核人员发现问题睁一只眼闭一只眼。修订考核标准，增加加分的项目，对考核人员加强督促检查。班组考核结果反映班组水平，促进班组建设水平进一步提高。2010年7月至2010年8月***4活动内容单一班组建设活动方式、阵地不健全，不能反映班组活动的全貌，缺乏大环境依据各班特色制作班组建设活动展板，购置相应的材

7、料，丰富活动、评比内容。使班组建设体现特色，创新发展。2010年8月至2010年12月***针对以上主要原因，结合本单位实际，制定以下对策：对策表五、实施依据对策表，重点做了以下工作。实施一时间：2010年3月至5月调整充实了班组达标领导小组，由作业区书记担任组长，首席作业长为副组长，每个专业都确定了参评人员，所有的考核内容都责任到人、建章制表。在**公司班组达标考核标准的基础上，经过征求意见和组织讨论，对标准进行细化，形成了具有***特色的班组达标竞赛考核标准，并以文件形式下发。经过小组调研讨论，重新划分了达标竞赛的单位，同时在文件中还明确规定了班组达

8、标验收的频次，每月至少进行两次。实施结果：使得作业区上下进一步提高了对班组达标竞