医院各级各类管理人员职责分类

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1、第一章各级各类人员职责第一节  行政工作人员职责一、院长职责1、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作。包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。2、领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级主管部门汇报工作情况。3、组织、检查医疗护理工作。定期深入门诊、病房，并采取积极有效的措施。不断提高医疗质量。4、组织、检查临床教学、人才培养和业务发展等计划的落实情况。5、领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况。采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。6、教育职工树立全心全意为人民服务的思

2、想和良好的医德。加强职工思想政治教育、改进医疗作风和工作作风、改善服务态度。开展优质服务。促进医院精神文明建设。7、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。8、根据国家人事制度改革精神，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。9、加强对后勤工作的领导。检查督促财务收入开支。审查预决算，对开支较大的物资采购计划实行严格审查把关。关心职工生活，创造条件，改进生活和福利设施。10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。二、业务副院长职责

3、1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室，了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时现场参与领导重危患者的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。4、负责制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。5、负责全院的医学科学研究工作。6、领导医疗业务信息及病案统计工作。7、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病患者的入院情况。8、负责组织本院担负的临时性医疗工作。9、组织

4、检查本院门诊和住院患者的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。三、行政副院长职责1、在院长领导下，分管全院的行政、基建、总务膳食及治安保卫等工作。2、负责组织拟定医院各项工作制度，并经常督促检查执行情况。3、负责督促总务部门保证医疗所需物资供应工作。4、负责督促检查本院治安、保卫工作。5、负责审查基建、维修工程项目预决算、医院财产物资的管理工作。6、负责督促、检查医院的基建、维修工程项目的进度、质量及管理工作。7、负责督促、检查全院工作人员的生活福利工作。8、负责督促检查全院的清洁卫生和环境绿化工作。四、办公室主任职责1、在院长领导下，负

5、责全院的秘书、医院改革和行政管理等工作。2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。5、经常深入科室，了解收集职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。6、负责本室人员的政治业务学习，领导有关人员做好文字宣传、印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。7、负责院长

6、临时交办的其他工作。办公室副主任协助主任负责相应的工作。五、医教处主任职责1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗业务工作。2、拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查、按时总结汇报。3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。4、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。5、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核、不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。6

7、、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。7、组织加强科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。9、副主任协助主任负责相应的工作。六、科教科主任职责 1、在院长领导下，具体负责实施全院的教学、科研、培训、继教工作。2、拟定教学科研等有关计划，经院长和分管副院长批准后，组织实施，督促检查，按时总结。3、深入各教研室、研究室（所）、科研课题组，了解、检查、督促教学、科研计划的执行情况、并对教学科研管理进行指导、不断改进工作。4、负责具体安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安

8、排下级医院进修人员的工作学习，并搞好考核鉴定。5、负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查，并认真完成鉴定工作。6、负责举