薪酬方案模板001

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1、武汉长江工商学院薪酬方案设计院系：管理学院专业：人力资源管理年级：小组成员：指导教师：日期:年月日一、案例背景：A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.

2、1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：总经理生产部销售部技术研发部财务部车间一车间二华中销售处华东销售处华南销售处项目一部新产品研发处仓储处项目二部项目三部行政人事部行

3、政处人力资源处公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。岗位及人员情况如下：部门岗位总经理财务部部门经理财务主管会计出纳行政人资部部门经理劳资专员人事主管行政专员生产部部门经理车间主管设备技术员质检员仓储主管保管员操作工技术研发部部门经理项目主管研发主管产品研发员产品工艺员销售部部门经理区域经理省级主管销售主任销售文员销售技术员企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员

4、工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。二、薪酬方案设计及步骤：公司案例背景分析薪酬策略确定职位分析职位薪酬结构设计职位评价薪酬方案确定薪酬市场调查薪酬水平定位三、方案设计：（一）薪酬策略确定:1、薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐明理由）2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬决策并阐明理由

5、）3、薪酬构成决策(各类型员工的薪酬构成比例并阐明理由)(下表供参考,也可行自行设计图表格式)薪酬结构比例员工类别总薪酬基本薪酬%浮动薪酬%福利%中高层管理人员一般管理人员技术类人员生产类人员销售类人员其他（二）职位评价(下表供参考,也可行自行设计图表格式)1、设计职位评价方案（要素计点法）（1）、确定报酬要素(一级二级,阐明理由)（2）、报酬要素权重及点值分配（3）、各报酬要素等级内容确定并明确职位评价标准职位评价标准报酬要素二级要素点数等级标准1、2、3、4、职位点值总点值一级报酬要素二级要素总经

6、理部门经理操作工2、运用设计的评价方案进行职位评价（下表供参考,也可行自行设计图表格式）（三）、薪酬结构设计1、职位评价点值排序（处理异常值）2、薪酬等级划分；3、确定薪酬等级区间中值（内外公平兼顾，回归法或中值极差法）4、通过计算比较比率调整薪酬等级区间中值；5、确定不同薪酬等级的变动比率；6、计算各薪酬等级最高、最低值；7、确定每个薪酬等级内的档等8、画出薪酬结构图（下表为参考，可自行设计表格形式）薪酬等级所在区间点值跨度职位评价点值市场数据薪酬计算薪酬等级中值（元）比较比率%调整后的薪酬区间中值（

7、元）确定各薪酬区间变动比率%等级最高值（元）等级最低值（元）一二三四五六……档等薪酬等级12345……一二三四……（四）薪酬方案确定：（按案例公司的实际状况制定薪酬管理制度）XX公司薪酬管理制度一、总则1、目的2、适合范围3、薪酬的构成二、基本工资（基本薪酬）1、等级划分2、新进人员工资标准3、工资的调整4、加班工资的支付三、绩效工资及奖金（浮动薪酬）1、组成类型2、发放条件和标准四、福利制度1、福利类型2、福利内容五、薪酬计算、审批与发放1、员工月薪酬总额核算2、审批3、发放六、其他