人力资源管理案例分析-华为科技

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1、人力資源管理案例分析——華為案例指導老師：汪美伶老師學生：郭寧穎第一章華為的背景介紹第二章華為的招聘制度ContentsPage目录页第三章華為的薪酬體系第四章華為的激勵體系第五章華為的培訓和發展第六章華為獨特的企業文化TransitionPage过渡页第一章華為的背景介紹華為背景簡介數據來源：華為公司2015年年報華為公司治理結構資料來源：華為百度百科簡介企业员工是企业最宝贵的财富SUCCESS華華為的成功之道TransitionPage过渡页第二章華為的招聘制度設計科學合適雙向選擇針對性招聘職責現身考察华为招聘華為招聘七大原则人才儲備TransitionPa

2、ge过渡页第三章華為的薪酬制度華為的薪酬制度1高工資人高我高，人低我亦高。2動態分配製根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。3全员持股既是薪酬制度，也是激勵制度，能夠使得上下一心。華為的薪酬組成工資獎金分紅“定岗定薪，易岗易薪”按級別和績效打分，根據級別和績效進行工資發放三年前基本靠工資，三年后主要靠獎金，海外補助更高，績效評核“一C毀三年”三年一小坎，五年一大坎，分紅高到工資只當零花錢華為的薪酬數據來源：看準網01義務加班02壓力山大03新員工上升難高薪背後在階級固化的當代中國，華為的存在能夠為窮人家的孩子走

3、上中產甚至富裕之路提供了一條血路，讓這些人能夠在大城市有能力安家定居，買車購房。在這個地方，你的付出能夠獲得相應的回報，從這一點而言，即使類與辛苦，華為也是一個偉大的企業。但是，過大的壓力也說明華為缺乏對於員工的人性關懷，這一點可能會送走華為的眾多優秀人才。04沒有年假法律所規定相關福利，包括五險一金等各項福利。法定福利公司提供給員工的各項保障性福利，包括工作午餐，節日補貼，健康體檢等各項活動。普惠福利根據員工等級和績效所提供的相關福利，比如說提供給高績效員工的特殊旅遊計劃。特殊福利華為福利TransitionPage过渡页第四章華為的激勵體系1文化激勵”狼文化

4、“與”家文化“2榮譽獎勵榮譽部門對員工進行考核后，肯定員工在任何方面的進步3職業生涯規劃給員工提供發展平台，創立華為大學等華為的激勵制度正激勵負激勵華為的激勵制度有機結合1分而治之的崗位管理按功論賞的績效考量制2有效約束，實現內部各個部門的默契配合，提高執行力3悽悽慘慘的末位淘汰制華為的激勵制度3TransitionPage过渡页第五章華為的培訓和發展華為的培訓和發展全員導師制非核心培訓全員低重心培訓對於新到崗位的員工提供老員工的指導”一幫一“，”一對紅“將企業的非核心業務外包給其他培訓機構將專注力集中于核心業務，降低成本華為的培訓幾乎涵蓋培訓的各個方面，包括生

5、產、營銷、管理等個性化、系統化輪崗制度讓職工擔任各種不同的工作激發員工適應力，提高員工換位思考能力，培養管理能力TransitionPage过渡页第六章華為獨特的企業文化010602050304成就客戶開放進取團隊合作至誠守信艱苦奮鬥自我批判華為的核心價值觀狼文化火車頭文化華為基本法華為企業文化墊子文化參考資料1.華為投資控股有限公司2015年年度報告2.黄一坤,羊海燕.华为公司的企业文化研究[J].产业与科技论坛,2013,12(12).3.http://www.chinazhaokao.com/tuijian/116671.html4.天涯社區之華為世界5.

6、知乎華為板塊問答謝謝觀看