1、初赛试题题库(1)

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1、初赛试题一、单选题1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（C）职能。A.组织B.控制C.协调3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(B)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A．作业管理B．生产流程C．生产管理4．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，(C)由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A．并行目标B．次要目标C．主要目标5．企

2、业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(B)特征。A．多重性B．层次性C．变动性6．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)特征。A．层次性B．多重性C.变动性7．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A)。A．日本B．德国C．法国8．在进行产品价格决策时，需要做的是(C)。A长期预测B中期预测C．短期预测9．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(A)。A．程序化决策B．不确定型决策C．风险型决策10．根

3、据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，(B)，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，A．希望完成的目标B．必须完成(达到)的目标C．不予重视的目标11．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：(B)。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B．共同的目标，合作的意愿，信息的交流C．共同的目标，合作的意愿，情感的沟通12．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(C)。A．职工的分工合作关系B．企业目标C．权责利关系的划分13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指

4、挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以(A)较为合适。A．4—6人B．8—10人C．10—15人14．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A．因材施教．B．量才使用C．因人设职15．在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，j以防止彼得现象的发生。这就是(A)的培训方法。A．临时职务B．岗位学习C．职务轮换16．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导

5、理论即(A)。A．管理系统理论B．权变理论C.管理方格理论17．领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于(C)领导。A．集权型B．均权型C．分权型18．领导者与工作人员的职责杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C)领导。A．分权型B．集权型C．均权型19．领导者要科学地用人．需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在(B)等方面。A．以理服人、体贴下情、量才适用B．知人善任、量才适用、用人不疑C.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎20．马斯洛将人类的需要由低到高划归

6、为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的(B)。A．过程型激励理论B．需要层次理论C．双因素理论21．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施．防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(B)；A．即时控制B．前馈控制C．现场控制22.直线型组织结构一般只适用于（B）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织23．管理跨度原则可以理解为（B）。A职位的职权和职责对等一致B领导者所管理的人员数目应当适当C

7、管理人员要求与分工、协作相一致D应当授予管理人员一定的职权24.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？(C)。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质作性质等因素的不同而定。D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。25．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（B）。A