中级案例分析-预测题

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1、案例题解析预测（中级）可行性研究【试题一】（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3，讲解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型企业集团拟在生产园区简历一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较

2、符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率极具下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止改无线网络，并且要对他们进行处罚。此

3、事C公司传来消息，称B公司因内部原因即将推出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。【问题1】（6分）在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：A．投资必要性D.组织可行性G.风险因素分析及对策B．技术可行性E.社会可行性C．财务可行性F.经济可行性【问题2】（3分）请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。【问题3】（6分）如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内文字简要叙述你应如何应对

4、目前的困境。【试题解析】【问题1】BEG【问题2】1、初步可行性研究2、详细可行性研究3、项目论证4、项目评估5、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准【问题3】1、了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈班里无线频带使用手续。2、与C、B公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题（速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等），商议满足的方法和措施。3、与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商。4、如果与C、B公司协商不能达成一致，根据合同让C公司承担相应责任；提出采用其他无线网络替代方

5、案的建议或终止该项目。范围管理【试题一】（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己

6、在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，M公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。【问题1】（5分）结合本案

7、例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。【问题2】（6分）小陈组织人员撰写的项目WBS如下：（1）请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括____。（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。B．一个工作单元可从属于某些上层单元。C．相同层次的工作单元可以具有不同性

8、质。D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。E．便于项目管理进行计划、控制的管理需要。F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。G．分解到一定粒度的工作包。H．WBS不包括分包出去的工作。【问题3】（4分）（1）请指出案例中引起范围变更的原因。（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。【试题解析】【问题1】（5分）（1）没有制定明确的范围管理计划。（2）软件需求规格说明书只是产品范围，没有形成项目