安装调试组织施工

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1、安装调试组织施工技术方案诸城市科林环保科技有限公司1一、施工组织设计1施工方案1.1工程概况本工程设计日污水处理量为1500T/日，每天24小时连续运行。1.2施工措施工程施工时严格按照土建工程、设备安装工程施工规范施工。施工时遵循“先地下、后地上；先结构、后装修；先湿作业、后干作业”的原则。地下部分坑基开挖，采用满堂开挖坑基，由于坑基在地下4米水平，开挖时要采用放坡处理，放坡系数根据实际情况而定，如遇地下水，采用输干排水的方式施工。如果地基条件较差，采取护坡处理（可钢板支护或木材支撑）。钢结构制品焊接制作宜选用E43系列碳钢结构焊条，必须有质量保证

2、书，严禁使用要皮脱落，焊芯生锈的焊条，焊缝要求Ⅱ级，焊缝：咬边深度≤0.05t，且≤0.5mm，连续长度≤100mm，且两侧咬边总长≤10%焊缝长度。不允许2表面有气孔。本安装工程施工组织设计方案，在充分理解设计图纸，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备，主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署，我们承诺：我们将在本施工组织设计的础上，根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提更详细的、更能符合业主各项要求的施工组织设计方案，确保工程

3、按各项目标完成。32.施工部署2.1施工组织为确保该项目保质保量按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，决定采用项目法施工，组建项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书，明确分工职责，落实施工责任。项目经理部组织机构：项目经理技术负预算统设备材质量负安全负责计料责责42..2项目经理部职责项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织、科学施工。认

4、真编制生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员各一名。52.2开工前的技术准备为加强项目的标准化管理，狠抓技术管理，建立技术管理网络：项目总工公司技术部门项目安装技术员工程项目部技术管理网络监理工程师监理单位业主代表各安装班组人员质量监督员认真学习施工设计图纸及相关规范、规程、标

5、准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底，图纸会审。结合本工程的特点，总结以往施工的经验，编制切实可行的单位工程施工组织设计、分项工程技术交底、特殊部位、重点工艺设备施工技术参数计算及施工方法确定。进行各单位工程及总用电负荷计算，编制临时施工用电组6织设计。编制工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿插施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。编制工程施工预算，主要内容：材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。2.43组织实施时间计划具体安排如下：按招标文件要求

6、自开工之日起进场后，土建工程施工、设备安装、运行调试90天内交付。2.4劳动力安排工程项目部下设技术质检组、安全保卫组、材料组、施工班负责设备连接管道工程安装，设备工程安装，负责电气工程安装，劳动力计划见表1。2.5机械设备配置根据工程特点，施工过程中各种机械设备配置详见表2。7二、工程目标我公司在污水处理站工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。2.1工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，在土建部分做完防水，具备施工条件的前提下，保证90个工作日完成本工

7、程设备安装及调试。2.2质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。2.3安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产8的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。2.4文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以

8、项目部《施工现场安全生产文明施工管理规定》为标准。9三、工程质量控制措施3.1质量方针和目标：我们的质量方针